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通过我今天的学习，希望各位伙伴可以达成三个目标，第一是学习基本法了解增员晋升的利益，会利用基本法利益进行增员；第二是了解收入来源，激发增员晋升的意愿；第三是做好增员晋升的规划，并落实到具体行动中。通过我今天的学习，希望各...
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某营业单位运作实例，以职场增员功能组为主体的周经营运作模式，主抓周增员早会、周创说会/增员T平台、周送训三大关键动作的执行落地，以此管控职场的周经营常态增员运作，以周保月，保证月、季、年目标的达成。每周一个循环，进行再一...
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**，区域总经理，世界华人寿险大会IDA铜龙奖，国际认证财务顾问师（IARFC）协会会员，**人寿总公司高峰会会员，**人寿六星级讲师，优化体系，健康发展，建立文化，团队快速发展，优化体系，新人健康成长，我的晋升之路，高...
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经验伴你“行”，经验萃取技术简介，问题1什么样的老师讲课你最愿意听？为什么？讲课没废话，逻辑关系强，授课目标明确。互动性强、以学员为中心。问题2，为什么营销员授课会受欢迎？接地气、贴近一线、真实案例为依托，离业务发展最近...
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新人产说会，主体：部课，内容：贴合前线节奏循环设计课程，以产品、观念、销售、综拓四个维度提升新人技能，重点关注演练和通关，频次：每季度三期一循坏，一年内新人早早练平台，绩效指标：三转、首钻和新活；绩效针对新人的主顾量和销...
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周经营最后一公里——职场绩效追踪，备注：意愿的障碍，意愿启动，绩效追踪，绩效追踪是职场经理和各层级主管对团队的目标进行记录和分析，以作为改进职场、团队绩效的依据，促进职场、团队绩效的达成和提高。绩效追踪系统运作，运作目的...
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区域开拓，助我晋升，感谢中支给予此次分享交流的机会；感谢支公司领导、同事的支持和帮助；自我介绍，**，入司时间：2016年1月，目前职级：A106，团队情况：5人在册，4位正式层级，人生格言：要想人前显贵，必须背后受罪，...
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学习星级工程就像学习，基本法一样，要常态化。制作星级工程明白卡，下发至各职场，并务必保证星级人员人手一份。针对已达星的人员，第二月盯死，死盯。建立星级人员的微信群，实时播报信息。在持续推动星级会员的基础上，强力推动星级主...
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马云表示：“…..我个人认为，能做996是一种巨大的福气，很多公司、很多人想996都没有机会。如果你年轻的时候不996，你什么时候可以996？你一辈子没有996，你觉得你就很骄傲了？这个世界上，我们每一个人都希望成功，都...
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月收入分析是通过对月营销团队基本法收入和架构人力情况进行多角度、多维度的报表分析，帮助营销主管进一步了解基本法，激发营销主管借助基本法提高收入的热情，同时为公司管理层认识团队现状、制定科学决策提供支持。什么是月度收入分析...
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五自标建助发展，转型升级做标杆，个人简介，**，1998年1月—2008年7月，支公司个险渠道，历任业务员、组训、讲师、片区经理、个险部经理，2008年8月— 2010年1月，支公司团险渠道，任团险部经理，2010年2月...
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坚持制度经营周经营的运作，基本法蕴含着最核心的游戏规则，和取得成功的路径，制度经营的核心依据是基本法，一切队伍建设都不能脱离基本法干事情，基本法是资源，制度经营能力从某种程度上就等同于获取资源的能力，每一位个险管理人员都...
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哲学是关于世界观的学说，所谓世界观，是人们对包括自然、社会和人类思维在内的整个世界的根本观点。什么是哲学？团队经营哲学的作用，实质就是统一所有团队成员的“影响绩效的重要观念”，经营哲学就是企业的价值理念和企业精神，也就是...
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根据季度规划与月度追踪结果，根据团队职级自下而上逐级汇总，最终得到团队发展目标。例：温州市学院路营销服务部手绘架构图展示，画机构图就是沙盘推演，订立目标。胸中有架构，发展有方向！电子架构图系统支持，总公司将在**分公司先...
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能力培养是基础，关注人才的培养，利用分公司资源，以训代练，以会代练，工作前置是所有的保证，训功组搭建操作关键点，组长对部门指标高度认同，组长对部门其他同事的不理解人性消化，组长为达成目标会调动一切资源和方法，目标感是前提...
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队伍发展的轨迹，团队组建从3个人起步，到2014年末持证人力突破100人，到2015年二季度，队伍严重缩水，留存12人。2015年下半年，在剩余人员的坚持和不懈努力下，人力发展重新步入轨道，在2017年二季度，行政调整，...
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团队规划，精英简介，2012年7月入司，2014年晋升组经理、2014年12月晋升部经理，2015年6月晋升高级部经理、2015年12月晋升区域总监，2016年任职场经理、2017年分设2个新职场，2018年四季度末直辖...
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主管是如何引导新人进入面谈的？主管如何引出团队文化的介绍？主管是按照怎样的标准帮助新人制定目标的？为达成目标新人都需要养成哪些习惯？主管可以为新人提供哪些支持与帮助？哪些话或问题给你留下深刻印象？哪些问题是非常关键和有效...
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主管是如何进行开场的？对近期的哪些活动情况进行检视？分别从哪几方面确认问题？制定了哪些辅导计划？哪些话或问题给你留下深刻印象？哪些问题是非常关键和有效的？你的《工作日志》我仔细看过了，①请你先谈一谈本周销售方面的活动状况...
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原职业：婚庆经营，入司时间：2009年6月，成长历程及所获荣誉：2014年10月晋升业务经理一级，2018年3月晋升业务经理二级，**创业功勋，**中支MCA优秀个人，总公司优秀授权星级讲师，2018年分公司优秀制式培训...
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