标题
- 标题
- 内容
**分公司 **，2015年加盟**人寿，2016年晋升业务经理，所获荣誉：百万百件精英，大会中级成员，**分公司新人王，历届**分公司风云人物，历届世界华人保险大会IDA龙奖，历届美国百万圆桌会议MDRT会员，2018...
查看详细内容
坚实训功基础平台，支持新人留存发展，2010年4月加入中国**，2010年7月入围新人小高峰，2010年8月入围新人第十七届潇湘钻石明星，2010年9月晋升为中国**业务主管，2012年1月荣获优秀营业组主管银奖，201...
查看详细内容
严格基础管理，提升新人活动——训功促进新人活动，个人介绍，** 课长，2007年4月加盟**，2008年2月晋升展业区区主任，2014年2月晋升展业课课长，2015年5月晋升高级展业课课长，2015年入围总公司金星奖奖项...
查看详细内容
训功合力主管辅导，助力新人收入提升，**高级展业课长，入司时间：2009年4月，晋升时间：2015年8月，主要荣誉：2015年获总公司展业课金星奖，2014-2015年黄金双率营业部，2015年训功组、增功组奖项，201...
查看详细内容
第三条，承接人资格，满足以下条件的保险营销人员，经本人申请、分公司承接资格考察通过、总公司审批同意后，可以获得代际传承计划的承接人资格。一、代际传承方案的承接人资格，1、承接人须为传承人的直系亲属；2、年龄50 周岁（不...
查看详细内容
周经营系统是个新开发的系统，必定还有很多不完善的地方。系统上线后我们也将积极听取系统优化建议，努力丰富系统功能，提高系统的提高系统易用性和友善度，也请各位同事积极建言献策，批评指正！预祝系统推广使用能够全面落地。以上就是...
查看详细内容
制定改进策略：达成举措，挖掘面谈人当季度的工作亮点及绩效表现突出的地方。1、收获：产说会收获、产品销售销售、竞赛方案等表现。2、增员绩效：增员活动、创说会参会、推荐参训、推荐上岗。1、当季度收入目标检视，2、当季度业绩、...
查看详细内容
感恩，团队没有感恩是土匪；进取，自强，再团结再感恩，不自强，无爆发力；大家目前都是比较认可这个文化的，暂时没有质疑。因为是集思广益的团队文化。团队文化即团队logo：不管是工作方式、目标，还是在沟通中的表现，它都像一部经...
查看详细内容晋升答辩会申请表（经理层级）本人立志在 月晋升为 职级，现申请参加晋升答辩会，保证按照公司答辩会要求，在创业导师的辅导下充分准备，虚心听从答辩评委的指导！11月-12月发展规划：架构：一网保险资料下载门户网站 一网保险资...
查看详细内容
初建团队经营意识，坚持率先做好自己，希望团队做什么，一定自己率先做到，基础：每天出勤，从不迟到，坚持写工作日志，业务：每月必须达骑，十日前一定开单，增员：每季一定新增一人上岗，沿途有你，焕然新生，初建团队经营意识-起步期...
查看详细内容
我们**，是**省重点人才培养项目，经过层层筛选，省公司领导高度关注。而****在**的愿景，打造**第一个现代化的保险企业，你现在加盟其实就会成为这个企业的创始人之一。这个梦想很难？一个企业，最重要的就是要有标准，市场...
查看详细内容
走自主经营道，引职场创富路，2019全省燎原计划筹建人培训班，个人简介：入司时间：2005年12月13日，当前职级：部经理，近期荣誉：2017年、2018年MDRT会员、IDA会员，2018年市公司明星俱乐部金星会员，2...
查看详细内容
**在开启“双千计划”之时，要求团队每年30%的复合增长。起初，我和团队怀疑过？之前那些年那么艰难的路，硬是熬过来的。今天，要我们腾飞，行吗？经过几年多的实践，我们证明自己行，因为公司给我们指明了正确的方向和路径。我坚信...
查看详细内容
保险规划师“五自”标准化体系之教育训练体系，低绩效人员训练操作指引，低绩效人员训练关注人群，月度未举绩人群：当月未达举绩人力标准的人群，季度未有效人群：当季FYC未达到有效人力标准的人群，月度未举绩人群及季度未有效人群是...
查看详细内容
感恩的心，自我介绍，从业感言，我的收获，精神方面，物质方面，展望未来，下一步目标，自我期许，我的做法，遇到的困惑，解决方法，主管培训，我是怎么做的，遇到哪些困惑，如何突破自我成长的瓶颈。
查看详细内容
卓越至尊，2018开门红工作布置会，个人业务部罗农——健康险运作分享，遇见康瑞，配齐人力，康瑞冲刺，规划三月，我一个人想要没用，全员想要才真的有用，可是团队现状…团队兼职占比76%，高经兼职占比57%，业经兼职占比62%...
查看详细内容
搭建架构，1、基本大法、熟练掌握：清晰了解职级晋升条件、享受利益，2、自我梳理、设定目标：最初通过师傅帮助梳理自身晋升差距，通过架构图规划自我晋升路线，每月、每季度目标清晰化、可执行化，3、运用架构，规划他人：所有增员入...
查看详细内容
伴随新**全国机构战略布局的坚实挺进，中心支公司的筹备已全面展开。中心支公司的增设是机构放量的关键，机构放量则对公司的市场影响力产生直接的影响，因此，中心支公司的设立意义重大。当前市场实践证明，遵循筹建规律，把握筹建节奏...
查看详细内容
KPI(关键绩效指标)是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。KPI可以使部门...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问：浙江君度律师事务所 刘玉军律师
万一网-保险资料下载门户网站 浙ICP备11003596号-4 
浙公网安备 33040202000163号
