通过我今天的学习，希望各位伙伴可以达成三个目标，第一是学习基本法了解增员晋升的利益，会利用基本法利益进行增员；第二是了解收入来源，激发增员晋升的意愿；第三是做好增员晋升的规划，并落实到具体行动中。通过我今天的学习，希望各位伙伴可以达成三个目标，第一是学习基本法了解增员晋升的利益，会利用基本法利益进行增员；第二是了解收入来源，激发增员晋升的意愿；第三是做好增员晋升的规划，并落实到具体行动中。

人力发展关键动作--团队启动，中支启动会让部门更多人员前去参会，更多人参与感受整体氛围，能够跟上节奏，回部门第一时间召集未能参与的主管及小组内绩优人员进行传承启动，利用夕会时间与兼职人员进行沟通，传递人力项目的信心，参战人员的数量决定了战役最后的成败，人力发展关键动作--技能储备，打印增员拒绝处理逻辑“十问十答”，进行学习通关演练，提升技能部门二早夕会公司政策的正确解读，让大家抓住人力发展的窗口期。

增员绩优人员分享，共同学习进步，带动氛围，学习先进，人力发展关键动作--荣誉激励，举办部门一季度晋升表彰会，邀请准增员人参会，与参会人员签署承诺书并上墙公示，同时制作部门增员TOP光荣榜，微信群内时时播报增员人数，制造全员增员氛围，自设每日增员冠军进行奖励（缴费5人以上，奖励精美礼品），人力发展关键动作--晋升推动，圈定人员：有晋升意愿的人员，晋升架构：时时关注架构图，不断的更新，找出差距：定期测算，心中有数，具体动作：找到达成举措、动作落实，参加答辩会：再次启动意愿。

人力发展关键动作——主管面谈，大直辖才能有大收入，多增员才能增能人，人多力量大，月月拿绩优组奖励，必须厘清的一个观念，队伍的发展壮大程度直接决定着主管们的收入高低！公司要做的事情就是帮助大家快速增员和培育，快速发展队伍。我们一定要跟上公司，快速行动！1. 数据展示，2. 团队规划，3. 直增直育，4.感悟目标，通过我今天的学习，希望各位伙伴可以达成三个目标，第一是学习基本法了解增员晋升的利益，会利用基本法利益进行增员；第二是了解收入来源，激发增员晋升的意愿；第三是做好增员晋升的规划，并落实到具体行动中。

平台大，晋升通道畅通，产品好，满足客户需求，福利全，免费保障享无忧，培训好，不断提升自己，以客户为中心的服务体系，健康管理、养老服务等项目，名家讲座等各类主题活动，1929年成立，跨国公司，经营时间久、投资渠道多，中管单位背景，实力雄厚，大品牌，成绩显著，我的增员面谈——讲行业，赚钱的机会，成长的机会，寿险销售的工作是开放式的，在工作中会结识各行各业的人，知识面会非常广大，太平的培训在业内首屈一指，在入司前及入司后成长的各个阶段都有培训支持，不断地帮助您成长和发展，能力被认同及荣誉获得，在保险行业，无论是个人业绩或是团队表现都有各种各样的荣誉体系，公司每年都有高峰会、发展论坛等，各种表彰和旅游活动，展示自己的成长与收获，一起干，一起赢，一起成长，一起成功！长期坚持直接增员，抓住机会辅导育成   组织就像雪球，不经意间越来越大，收获及感悟，跟上公司节奏，借力方案资源，让利益最大化，简单相信，听话照做，工作有状态，时时看动态，发展是常态，借助公司的平台，发展自己的寿险企业。