坚持制度经营周经营的运作，基本法蕴含着最核心的游戏规则，和取得成功的路径，制度经营的核心依据是基本法，一切队伍建设都不能脱离基本法干事情，基本法是资源，制度经营能力从某种程度上就等同于获取资源的能力，每一位个险管理人员都应当也必须是基本法执行与运用的专家，懂法是前提，执法是关键，用法是核心，制度经营的核心在于解读规则、撬动意愿（1/2），基本法，要全面提升对基本法作用、价值的认知！要全面提升对基本法运作的能力和水平，让基本法发挥应有的发动机引领组织壮大的作用！意愿和观念是组织发展的根基，制度经营的一切根本落脚点是充分撬动意愿，从而激发团队发展的内生动力，将内生动力转化为生产力，从而推动自主经营，充分释放内在能量，实现自体发热，制度经营成效在于意愿激发成功与否，只有对组织发展规则解读到位，才能充分激发意愿。

制度经营的核心在于解读规则、撬动意愿（2/2），当前制度经营的困惑，1、如何坚持制度经营常态化执行？2、如何建立固化的工作机制？周经营，季度经营成效关键在于周工作落实情况，周经营是将季度、月度的目标落实到每周的具体工作及追踪上，通过周经营管理模式，将制度经营与业务发展节奏、增员发展动作有机结合，协调发展。1.时间：每周一次，每周二开展，2.专题开发：分/支公司营销人员管理岗，3.具体宣导人：基本法专家团成员、基本法专员、营销人员管理岗\人力岗，4. 专题内容：分人群、细化基本法的奖项，并结合到分公司队伍建设奖励。

周专题，针对不同人群宣导相匹配基本法阶段利益，以基本法中不同职级的利益点为出发开发基础课件6个，课件滚动宣导，具体数据每次更新。预警追踪包括考核预警、收入预警、品管预警关键在于：1、数据准确、简洁，2、推送有规律，3、冲刺时间加密推送频率，预警管理—考核预警，预警管理—收入预警，预警管理—品管预警，周追踪内容是追踪季度规划面谈时设定的目标达成情况，包括以下五个指标。将管理经营周期细化为以周为基本单元，一切经营目标、计划制定、日常动作追踪监控均以此为周期。

通过细化各模块的周动作，紧抓周运作时点，以每一构成单元质量的提升，促进整体水平的飞跃，通过周经营运作，营造制度经营推进积极氛围，各层级必须要明确自己的周目标，明确达成时限和具体举措，切忌模糊，目标具体细化至个人，要注意月度规划目标与周目标的匹配，同时针对目标应提前安排候补举措，确保目标达成，周经营内容：周专题、周经营、周预警，周追踪是对季规划面谈设定的目标进行周追踪。周预警包括考核预警、收入预警、品管预警。