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主管分享区域开拓困惑认知做法案例目标12页.pptx

  • 更新时间:2019-07-04
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区域开拓,助我晋升,感谢中支给予此次分享交流的机会;感谢支公司领导、同事的支持和帮助;自我介绍,**,入司时间:2016年1月,目前职级:A106,团队情况:5人在册,4位正式层级,人生格言:要想人前显贵,必须背后受罪,我的困惑,能干了吗,去哪招人呀,干不好咋弄,我的认知,比我职级低的都晋升主任啦,我也要尝试一下。心里有个梗,转制后底薪没有啦,做主管正好补了这个遗憾。经理一直鼓励,自己也是荣誉感很强的人,为了领导也得干好。

成功做法:筛选客户,缘故——认可自己,并支持我工作的人,自有业务——大家相互了解,并且他们也需要一份有发展空间的工作。区域客户——以85后为主体,服务客户的同时,吸引有发展意愿的人,成功做法:活动带来幸运,活动先行,团队活动是一切的根源——团队活动让我们收获了增员、业务。团队活动是治疗迷茫的手段——在工作没有方向,失去动力的时候,就要坚定的去做团队活动,在路上去找寻方向,收获成功。

团队活动是增强团队凝聚力的良方——年轻的团队,需要有强烈的目标感,需要做事件营销,不断的激励队伍前进。持续的团队活动可以让年轻的队伍有更强的目标感、新鲜感和成就感。成功做法:区域开拓,自己先选一块自己的核心区域,通过服务和宣传形成自己的影响力,区域里的客户挨家上门拜访,筛选出自己的准客户,通过后期的维护最终形成成交,自己的核心区也就3个村,仅在晋升主任的这两季度已经签单31单,并且在这里招聘3个人。

成功案例,**,自己的自有业务,也是自己老家邻居,她羡慕我既能带孩子,而且收入挺高,我成功把她带入这个行业并且第二个月拿到6000多元工资,切入点:孩子已上学,家中老公是唯一的经济来源。多年的邻居关系。打动点:我在公司的发展与变化,对她有很大的触动。为她规划在公司的未来,加强她来公司的信心。1季度再招聘1人上岗。
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