学习星级工程就像学习，基本法一样，要常态化。制作星级工程明白卡，下发至各职场，并务必保证星级人员人手一份。针对已达星的人员，第二月盯死，死盯。建立星级人员的微信群，实时播报信息。在持续推动星级会员的基础上，强力推动星级主管的达成。年初，XXX再次分层级召开职场经理会、主管会，并已在各职场圈定准星级主管，重点进行追踪督导，力争二季度达成更多星级主管。

准星会员条件及奖励方式：一次性奖金400元（C版）；销售人员首次入司，从未达成过星级会员条件，从入司起至第24个月内，可获得准星会员奖励。销售人员连续三个月达到标准体即成为准星会员，1Q，1件，80%出席率，销售人员达成星级会员条件后，将自达成月起享受星级会员奖励，不再享有准星会员奖励，不可成为准星会员。

星级主管标准，星级主管奖励标准另行设定，以方案下发为准。星级主管标准适用于营销队伍和收展队伍。备注：第十条三星级主管标准，（一）达到处（部）经理职级，且个人当季每月均为标准体。（二）直辖组内除本人外，当季每月标准体达到2人。（三）直辖组当季每月FYC达到10000元、季度有效人力达到7人。（四）管辖组（含直辖组）达到5个，团队中除本人外至少2人达到一星主管及以上标准。（五）直辖处（部）当季每月FYC达到60000元、季度有效人力达到40人。

第十一条 四星主管标准，（一）优质四星主管，1．达到处（部）经理职级，且个人当季每月均为标准体，2．直辖组内除本人外，当季每月标准体达到2人。3．直辖组当季每月FYC达到10000元、季度有效人力达到7人。4．管辖组（含直辖组）达到8个，团队中除本人外至少4人达到一星主管及以上标准。5．直辖处（部）当季每月FYC达到180000元、季度有效人力达到60人。（二）卓越四星主管，1．达到处（部）经理职级，且个人当季每月均为标准体。2．直辖组内除本人外，当季每月标准体达到2人。3．直辖组当季每月FYC达到10000元、季度有效人力达到7人。4．管辖组（含直辖组）达到12个，团队中除本人外至少6人达到一星主管及以上标准。5．直辖处（部）当季每月FYC达到300000元、季度有效人力达到80人及以上。第十二条 五星主管标准就不细说了，星级主管奖励方式，以季度为周期，对达成相应标准的星级主管，发放奖励。奖励资源由总公司通过战略性投入形式发放至分公司，分公司通过AMIS系统直接发放至主管本人。