某营业单位运作实例，以职场增员功能组为主体的周经营运作模式，主抓周增员早会、周创说会/增员T平台、周送训三大关键动作的执行落地，以此管控职场的周经营常态增员运作，以周保月，保证月、季、年目标的达成。每周一个循环，进行再一次的集中和启动，每一周进行炒作，以周保月，确保持续新增。通过三大关键环节，形成较强的节奏感，县支公司人力发展岗及职场负责人根据时点进行活动量追踪。有利于推动团队的自主经营。由职场负责人在职场中进行增员启动，职场增员功能组自行组织创说会并送训。

常态新增功能组周活动-增员活动与总结，时间：根据职场行事历安排而定，形式：以会议宣导形式为主，操作人：增员功能组，主讲人：经理、有能力的主管、导师，内容：增员技能的训练、增员意愿启动、宣导和推动本周增员活动(创说会、职场面谈）的安排。目的：通过改变增员意愿和提高增员技能，同时营造增员氛围，从而推动职场的增员活动，最后达成团队组织发展的目标。支持：分支公司下发增员专题，常态新增功能组周活动——增员早会的组织，增员早会流程，增加早会趣味、营造氛围，宣导行事历安排，推动本周增员活动，常态新增功能组周活动——增员早会的组织，常态新增功能组周活动——创说会/增员T平台、周送训，创说会/增员T平台运作，是集中爆破和追踪的重要时点。主要用于掌控营销员工作质量，形成集中爆破的氛围，同时再次强化准新人的从业信心。鼓励百花齐放，相信主管，相信功能组，相信伙伴。送训是一个周期的节点，是对周平台运作结果的检验。如需培训配合，需提前与培训部做好开班的沟通和衔接；增员者要提前一天与准新人进行沟通和提醒，确保参训。

周增员平台搭建，每周召开功能组工作会，1、总结分析上周增员工作，各小组的参与情况，经营的得与失。2、鼓励表彰先进，交流分享。3、安排本周增员工作及活动。4、做好会议记录并归档。周总结例会，常态新增功能组周活动——增员活动与总结，常态新增功能组——日面谈、追踪，过程把控：落实日面谈，追踪主管每日进行规划面谈并汇总个人及组员的增员面谈，根据职场实际面谈情况提供针对性的技能辅导训练，并定期反馈并总结提升。追踪、辅导，常态新增功能组——日面谈、追踪，为什么要进行规划面谈和增员面谈？

常态新增功能组——日面谈、追踪，职场功能组运作的评价，月度增员率8%，每周高效增员早会，每周职场创说会/T增员平台，每月、周功能组组长例会，月度目标及行事历的制定，在安装新增功能组的前提下，将建立常态新增功能组的季度、月度的评价机制。请单位对达成该项要求的职场功能组进行萃取，树典型。他山之石——同业增员功能组核心动作，结束语，我们诉求的是结果，我们关注的是过程，转型升级，常态新增，只要方向对了，就不怕路远！