原职业：婚庆经营，入司时间：2009年6月，成长历程及所获荣誉：2014年10月晋升业务经理一级，2018年3月晋升业务经理二级，**创业功勋，**中支MCA优秀个人，总公司优秀授权星级讲师，2018年分公司优秀制式培训班主任，上下同欲，共同发展，披荆斩棘，使命必达，以前的我：婚庆行业，除司仪外的其他工作，工作感受：累，心累，疲惫……2012年全职从事保险行业，2009年6月——2012年从兼职到全职的转变，全心投入寿险行业，客户需求，必晋升，我的晋升源于客户的“刺激”——尊严，晋升更高职级收入更高——尊严，业务经理是太平的主管层级——尊严。

坚持目标，晋业一从12年到14年自己始终牢记自己的目标，那就是晋升到主管层级，入司的第五年实现了业务经理一级的晋升，感悟：晋升到主管才更加有了归属感，工作是为了自己，晋升业二，底气足，2014年晋升业务经理一级团队在缓慢发展，但没有停止发展的脚步，2015年位海花经理晋升，2018年毛绪财经理晋升，2018年3月晋升成为业务经理二级，晋升成为业二后，底气足了，管理津贴多，团队人力都比之前庞大，首次萌发晋升高经的想法，独立办公，必晋升，2018年四季度**营业区开始装修职场，职场升级完毕后，有一间会议室空闲，田总在**总动员，承诺谁第一个晋升出高级经理，会议室由谁来办公，意愿再次激发，感悟：团队小伙伴和我共同的目标追求，出部——独立办公，目标虽有，难度大，高经晋升启动的时间：2019年2月初，2月初累计FYC不足12万，仅有2个直接育成部，不足两个月时间，压力山大。有思路：画出来的架构，有路径：谈出来的意愿，有行动：推出来的发展。

晋升需要规划设计，沉下心来，盘架构，有思路：画出来的架构，背景：时至2月增员大战，利用2月份快速搭架构迫在眉睫，有思路：画出来的架构，谈的小技巧：认同+反问+引导，谈的关键点: 团队出部认可度、强烈的团队意识，其他注意点：内勤老师提取数据，帮扶沟通，达成共识，全力以赴必保晋升，逐一盘点差距，快速增员，快速进班上岗，有行动：推出来的发展，定期进行数据分析，根据数据盘点差距，动员参加公司活动，借助平台实现目标，陪同属员进行拜访，增员业绩齐头并进，不断进行思想疏导，杜绝中途半途而废，一条心，一个目标全力以赴冲刺晋升。冲刺战况，实动人力：3月25日成功达成29个实动人力，育成小组：3位经理成功晋升，FYC：截止至3月29日 25万FYC也已顺利完成，全力以赴，使命达，心往一处想，劲往一处使，上下齐心，必定成功，二季度再次育成两位业务经理，协助**经理冲刺高经成功。