团队规划，精英简介，2012年7月入司，2014年晋升组经理、2014年12月晋升部经理，2015年6月晋升高级部经理、2015年12月晋升区域总监，2016年任职场经理、2017年分设2个新职场，2018年四季度末直辖区持证人力965人，主管234人，**省**企业家俱乐部副主席，**省**精英俱乐部银会员，**省**企业家俱乐部银会员，**市**企业家俱乐部副主席，2013年至今所有人力大赛或者业务竞赛全部完成，职场简介，2018年获得**省企业家业家俱乐部铂金会员，2018年获得**省企业家业家俱乐部千人区域总监奖，2018年**个险渠道十年期业务竞赛速度十强奖，2018年**个险渠道十年期业务竞赛成长十强奖，2018年**个险渠道规模期交业务竞赛速度十强奖，2018年**个险渠道五六联动业务竞赛目标达成奖，2019年开门红规模期交必达指标完成，2019年1月1日十年期第一阶段秒杀目标完成。

团队概况，我的直辖区，我的团队长，部经理42人，90后占比51.2%，团队伙伴90后占比85%，团队要想做大必须有80后和90后，学历高、年轻化、有干劲、不怕输，充满朝气、活力有利于团队长期发展。，2019年截止到2.20，首年保费6668672元，首年标保4636085元。聚焦价值，直辖区当前职级部经理级及以上21人，四季度末团队965人，主管234人。2018年度累计新育成主管131人；其中资部3人，高部6人，部经理17人。2018年四季度新育成主管51人；其中高部2人，部经理4人。2019年一季度计划送雄狮营100人。晋升主管留存率几乎达到100%。功在千秋：晋升后带来的思维转变及利益提升。

团队主管育成成效显著-队伍快速发展，主管快速育成，引导高阶主管的直增直育，实现晋升拉动、组织做优双线驱动，建立团队以来，未放松过自己的客户经营与业务，1、参考公司企划案奖励标准，带头订立高目标， 要起带头作用。2、鼓励所辖伙伴参考奖励标准树立高目标。方法步骤，发展模式：人人争当主管，自主经营，底层驱动，主管留存，团队才有发展。推动部经理下面层级的发展，用低层级的主管晋升来推动部经理的发展，利用雄狮等利益引导，未来与梦想的情怀引导，推动强化中高阶主管培育，促使晋升主管迈向上一层级，成为主管，培训体系不一样，平台不一样，管理不一样（公司主导），裂变再生，不断晋升、不断大量新增，主管才有真正的稳定。

方法步骤，理念一变，发展一片，做大做强，体现价值。聚焦价值，队伍留存最好的推动就是晋升，职场全员首先思想解放，认识到位通过持续不断的层层路演，以基本法为依托，从新人入司开始灌输晋升观念，以雄狮为抓手，大力推进新人晋升，通过高阶主管的规划面谈，推动整个职场的队伍发展。

发展模式：人人争当主管，通过底层驱动，未来发展引领-做大做强，团队不断的有人晋升为组经理、部经理、区域总监，发展处于良好向上态势。四个层级，分层培训，有各层级主管管理，我督导群运作，并关注好数据，每周数据KPI分析（举绩、转正、增员、上岗、雄狮报名、晋升等），管理工作落到各部运作，我关注督导群运作及群动态。有问题的部进行走访、面谈、心理辅导。每月4号节点主管举绩达成70%，20日团队全员举绩达成50%，月均参会率66%。参会抓得好。不用扣款惩罚措施，不参会或迟到，打扫卫生或者不给予人才市场等资源的分配，情感关怀及制度管人，非强迫性。负责职场小说会平台、客户经营平台；早会统管，各部每周行事历汇报，功能组根据部门节奏适度调整，部署职场召开运作。各级预晋升人员路演；各职级考核人员盘点；月末、季末各项指标追踪；负责职场业务、队伍目标设定及追踪，职级考核追踪。职场经理（本人）根据公司经营节奏及职场发展走势组织召开五大功能组分析会，各功能组组长汇报、规划，总结经验，发现不足。实际运作中边做边改进。五大功能组相互配合，协同发展，形成合力服务职场赢得发展。