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案例演绎，背景：王经理，入司1年半，职级为高级组经理，下辖1个直接培育组，直辖组3人，直接增员2人，间接增员1人。分析：收入不高、持续晋升乏力、下级主管发展意愿较强。王经理，还好啥，最近收入怎么样哟？2019三季度你的收...
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增员三句话，一、找到需求点（问被增员人，请问你找工作更注重哪方面），对方注重那方便，我们就主要讲哪方面，例如，对方注重收入，我们就可以讲，销售保险10000保费，就可以赚3000佣金?2400双佣?2000出勤奖?100...
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怎么学--三个动作(1/2)，养成记笔记的习惯，抄写、背诵、重复看！书籍内页重点内容勾画，重点内容笔记本再次抄写，三年记录了50多本笔记本，怎么学--三个动作(2/2)，人活着，要做有意义的事情，做有意义的事情是为了更好...
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增员三句话，一、找到需求点（问被增员人，请问你找工作更注重哪方面），对方注重那方便，我们就主要讲哪方面，例如，对方注重收入，我们就可以讲，销售保险10000保费，就可以赚3000佣金，2400双佣，2000出勤奖，100...
查看详细内容运营督导专员人事管理规定第一章 总则第一条 为规范运营督导专员人事管理工作，使各项人员管理作业有所遵循，确保续期绩效与经营目标的实现，建立专业化、高效能的运营督导专员队伍，制定本规定。第二条 本规定所指运营督导专员指专职...
查看详细内容运营督导专员绩效考核管理办法第一条 为促进运营督导专员队伍的稳健发展，提高收费绩效和服务品质，使运营督导专员的职级与职务调整等作业有所遵循，制定本办法。第二条 有关运营督导专员绩效管理事项除另有规定外，均按本办法执行。第...
查看详细内容运营督导专员品质管理办法第一章 总 则第一条为培养一支具有专业素养和较高道德水准的运营督导专员队伍，规范运营督导专员在续期服务及为前线业务服务过程中的行为，维护客户和公司的利益，促进续期服务体系的健康发展，建立良好的品牌...
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KPI，即关键业绩指标管理系统，是以关键业绩指标为工具，从业绩评价、分析与计划、汇报与指导等三方面实现规范运作，促进经营管理水平全面提升的一种管控体系。有效使用KPI分析，可以使主管将精力集中在对绩效有最大驱动力的经营行...
查看详细内容保全专员和内勤转运营督导专员薪资和职级套转补充管理办法第一条为明确并规范保全专员和内勤转运营督导专员薪资及职级套转规则，特制定本办法。第二条保全专员薪资及职级套转规则（一）保全员转运营督导、收费组主任转运营督导组主任和收...
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自2016年以来，根据集团与股份公司总部依据中央的决策部署，集团明确提出“重振*寿再出发——建设国际顶级金融保险集团”的战略发展目标目标。股份公司不断加快自身改革，迎击市场挑战，先后推出“转型升级五大项目”及“鼎新工程大...
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讲这个课有三个难点：一是只能浅谈！结构化思维是个很大的研究课题，把它浓缩到两个课时去讲，很难讲，所以只能叫浅谈。二是课程很难演绎！严格意义来讲，结构化思维是一套系统性的课程，不仅有大量的原理和理论（金字塔原理、MECE原...
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我们为什么要建收展队伍？公司系统上下要统一思想，大胆探索，把收展队伍建设作为新的队伍增长点。全面加强公司收展队伍建设，是总裁室认真研究后作出的一项重大战略决定，对提升公司竞争能力、实现可持续发展，有着长远影响。加强收展队...
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工作节奏上，要有整体安排，一、每月21-30,拿出次月工作思路。工作前置。培训工作颗粒度细，1-10号完善次月工作思路。同时每周一过会报告，未来许多工作上会，比如兼讲管理办法，讲师管理办法，新专等。课表等，拿到中心讨论。...
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转型升级的认识，转型升级前，个险分管经理XX多次组织各类会议，分别对管理层、主管层及全员等各层级分析发展现状，指出发展中存在的问题“重业务轻队伍”，强调要改变现状，只能通过管理模式的转变来扭转僵局，从“内勤包揽”向“外勤...
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全新挑战，如何破局？1个信念：目标必须完成，总经理调动、雁鹰团队职场经理病假，2个坚持：持之以恒，坚持以队伍发展业务，坚持以业务发展促育成，3个文化：文化引领，①专业、专注、超越，②五讲四每三热爱，③感恩文化，4个抓手：...
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“战略定力”，是指在错综复杂形势下为实现战略意图和战略目标所具有的战略自信、意志、毅力和坚定沉着的行动能力，是基于全局性、根本性和长久性的稳定优势和实力。我们要以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，加强战...
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请各位参会人员将手机调到震动状态，在会议过程中避免进出和讲话，上课认真听讲，做好笔记，增员功能组自2017年8月份运作以来，各位增员功能组伙伴冲锋在前，为职场增员出谋献策，在增员早会运作、职场增员活动、增员辅导训练等方面...
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为了使业务快速增长，支公司惯用以大量增加人力来拉动业务的增长，新增入口过大且把关不严，入司时缺乏保险的观念树立，队伍快速扩张的同时队伍整体质量不高。1、入口把关不到位，由于新增人员数量大，且新人分散至各乡镇农网，而乡镇新...
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主管四季度为什么要维持或晋升？我为什么要达成职级考核？如果您是一名初级主管，降级为业务系列，不仅将失去较为稳定的管理收益，同时公司为您提供的风险保障也会随之打折！如果您是一名高级主管，降级后，您辛苦培育的主管可能与您永久...
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发展模式：坚持底层驱动，底层驱动，主管留存，团队才有发展。推动部经理下面层级的发展，用低层级的主管晋升来推动部经理的发展，裂变再生，不断晋升、不断大量新增，主管才有真正的稳定，方法步骤，理念一变，发展一片，做大做强，体现...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问：浙江君度律师事务所 刘玉军律师
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