面对“千万亿”时代的来临，**分公司续收2018年，全面落实MORE计划，旨在锻造一支思想统一、作风顽强、纪律严格，同时技术过硬，具备“三个能力”队伍，通过在职单经营流程的梳理，体系的建立和实施，为公司续期“稳进”的发展战略，提供业务支撑平台。2019年，在积累了一定MORE计划推动成果的基础上，山分续收持续聚力MORE计划，通过深化自主经营，夯实基础管理两方面进行”发酵式“落实，取得的MORE计划推动的阶段胜利。针对重点机构，对症下药，改善短板，提升机构自主经营能力。

综合评估，从机构指标达成、品质管理、人员培训等方面综合评估机构，划定重点帮扶提升对象；重点机构倾斜资源，各类会议分公司及时跟进。基础提升，针对基础回访，改善回访话术、频次，提高回访深度；针对内勤提升保单把控力，提升吻合率；针对外勤持续提升首期督导经营能力；要求机构每周召开一次周单元分析会，报告需反馈分公司。机构交流，配发专项资源，重点机构按照先区域内、后区域外向优秀机构实地学习交流，交流完毕后形成总结报告。

机构帮扶,深化More计划（2/3），技能提升，素养提升，提升精品服务推动能力，内容：持续案例分享机制；组织专项提升班，推动专员工作模式转变，提升首期经营能力。提升首转、当月推动能力，目的：组织首转、当月回炉提升班，针对首转、当月长期弱项专员，专项提升短板技能。提升预估吻合率，内容：建立吻合率评估机制，当月、宽末吻合率落后机构述职管理；进行专项技能培训，优秀经验进行分享。提升技能素养，内容：组织企划专项提升班，外请讲师，提升企划素养，提高宣传设计、方案制定等能力。提升理念认知，内容：组织赴知名企业、高等院校参观学习，了解当前前沿经营理念、经济新形势等。提升科技素养，内容：借力“太平慧眼”系统、精品服务新系统推广，提升队伍科技敏感度，借助新科技提升工作效率，推动各项工作。素养、技能双向提升，提升队伍综合能力，强力支撑“赋能”。