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百万销售系统建立，百万系统要素—：成功信念，营销人员对寿险、职业、目标、市场等系列问题的认知和信条。这是最重要的要素，也是最容易被忽视的要素！百万系统要素二：主顾开拓，准确定位客户群和目标市场，积累可供拜访的名单，并且建...
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树文化，思想统一，铸人力，核心发展，强管理，分工合作，核心--人人成长，人人有未来，1. 以全员晋升为宗旨（人人成长，人人有未来）进行准总监面谈晋升推动，2. 以转正班、业经轮训、高管培训为契机，强化人人成长，人人有未来...
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**分公司，**，业务经理，教育背景：云南大学，工作经历：海尔集团采购经理，**职涯：2015年8月至今，所获荣誉：崂山支公司2018年件数十大个人入围TOP组织发展论坛，**人寿**分公司三星级讲师，**人寿钻石级代理...
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从基本法的架构图倒推可以总结以下几点：1.基本法架构的原动力是在于不断推出组经理。2.基本法晋升部经理和区域总监需要的是直培组和直培部。不是直培高级组高级部。3.牵引架构职级晋升的主线就是培育。当你帮助你的组经理培育出3...
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双轮驱动，借“基”晋升，分享内容，1.我对组织发展的认知，2.用好双轮驱动助力组织发展，3.我的增员举措，4.我的增员目标，我的团队现状，截至2019年7月，中达区总人力406人，高经及以上层级：8人，业经层级：43人，...
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首转——团队发展的助推器，首转对团队的意义，团队高首转的方法，提高团队伙伴出勤，提高收入有助留存，提升效率开拓新单，提升品质团队发展，1.提高团队伙伴出勤，公司的一些重大续期方案会在早会进行宣导，吸引伙伴积极参加早会，提...
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2019年1季度收展队伍主管考核净考核达标率达成82.25%，与去年1季度同比，远高于去年同期的64.79%，但低于营销92.65%的10个百分点，需引起重视。同时，业务系列的考核达标率为69.35%，较去年1季度同比增...
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在队伍建设中，无论是增员还是主管培育，很多问题都是通过“面谈”来解决的和强化的。启航班作为新人育成体系的重要组成部分，新人育成又是队伍建设的重要组成部分，其实启航班的很对问题也是可以借鉴主管培育的面谈逻辑来解决的。对新人...
查看详细内容新人面谈逻辑一谈参会 小王，恭喜你从签约班结业，成功加盟**人寿，以后大家一起创业。在签约班你只是了解了保险的基础知识，要想成为专业的保险从业人员，其实还有很多需要学习的地方。你现在参加的启航班，就是你走向专业的第一步，...
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职场“吃”文化稳固功能组，功能组建设，重如泰山，百人主管，千人团队，团队运作，离不开功能组。工作内容繁多，炒作要不要？萃取要不要？平台要不要？功能组工作，有钱吗？没有！全凭责任感！伙伴已经很抗拒，功能组特性：营销伙伴组成...
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功能组的建立以及运作模式，功能组的选拔标准，辅导组宣布标准为：主管且要具备讲课能力与乐于奉献的精神；增员组选拔标准为：主管和准主管（增员积极分子与有发展欲望的新人）；会务组选拔标准为：助理和主管（要求：形象好气质佳，表达...
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正确的理念，重要认知一：成为全面型管理人才的修炼课，人生路/职业生涯的成功经历，未来发展，更上一层的根基，筹建是重要的成功经历，重要认知二：换个方向我们就是唯一，2003年以来筹建、发展、成长为品牌的寿险公司，我们是之一...
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**县地处**盆地南缘、全县幅员面积3184平方公里，辖26个乡镇（其中民族乡3个），269个行政村，总人口88万人，中心城区人口10万人，村镇之间距离非常远，有些乡镇开车需要3小时到达。境内居住有汉、苗、彝、回等26个...
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个险新筹存在的十大现象，政策学习不透彻：老观念、老经验不变；政策学习不够、研究不透、运用不好；宣导错误、执行不力，只讲通融不讲规则，只想改变规则不想如何运用规则，只讲问题不讲解决问题的方法。节奏规划不清晰：事前规划不清晰...
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政策梳理及使用到位，阶段企划奖励，1、举绩推动奖励：按照直辖组目标达成情况，给团队主管设置举绩奖励。在团队达成举绩目标的基础上，按照长险举绩**元/人的标准进行奖励。2、主管层面：设置主管举绩目标。3、全员层面：建议设置...
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行业快速发展，市场空间无限，保费规模快速增长，增速创2008年来新高；2016年，行业保费3.1万亿，同比增长27.5%；总资产15.12万亿，同比增长22.31%；赔付支出过万亿元，同比增长21.2%。中国已经成为全球...
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育成功能组是为了落实支公司各项新人训练而搭建的平台，尤其是聚焦解决新人育留问题，通过主管、功能组、职场导师的协同运作，固化职场训练模式、促进新人有效留存。访量登记员的工作内容，访量登记员，1、提前发放特定拜访手势；2、检...
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巧用制度，英雄辈出，新人每天正常参会，坚持拜访客户，时时招聘新增，做大做优，争做顶薪新人，职级健康晋升；主管履行职责，辅导新人快速成长，帮助新人长期留存做实做强团队，实现团队健康发展。团队发展行动方向，基本法，鼓励新人健...
查看详细内容巧用制度，英雄辈出，新人每天正常参会，坚持拜访客户，时时招聘新增，做大做优，争做顶薪新人，职级健康晋升；主管履行职责，辅导新人快速成长，帮助新人长期留存做实做强团队，实现团队健康发展。团队发展行动方向，基本法，鼓励新人健...
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