育成功能组是为了落实支公司各项新人训练而搭建的平台，尤其是聚焦解决新人育留问题，通过主管、功能组、职场导师的协同运作，固化职场训练模式、促进新人有效留存。访量登记员的工作内容，访量登记员，1、提前发放特定拜访手势；2、检查新人的工作日志填写规范度，与合照一致；3、根据合影与工作日志统计新人的拜访量，每日在群内公布，让学员核对，对于当天未拜访的新人提醒辅导员进行后续跟进与沟通；4、不断在群内公布新人的拜访情况，实时播报，如有出单的要加大力度进行贺报。

周工作，1、周一汇总上周新人的访量情况，总结访量质量；2、周一早会，针对不同访量的新人进行表扬和鼓励；3、作出未来一周的访量目标规划，可以让学员列出目标；4、以小组为单位，设置访量最高小组奖项，营造你追我赶得氛围，月工作，1、统计当月访量情况、月平均拜访量，并且设置访量之星，对表现突出的新人进行表彰；2、对访量第一的小组进行表彰，氛围炒作、理念到位、访量定江山，出席统计员的工作内容，每月工作内容：1、统计每月的出勤情况及表格汇总，2、每月调取云助理参会情况与实际出勤情况是否一致。

每日工作内容：1、登记新人的签到、签退情况，2、登记未出勤人员，3、跟踪未出勤人员的情况，每周工作内容：1、统计上一周出勤人数、未出勤人数，2、通报未出勤人员名单，扬帆营奖励方案，1、奖励内容：扬帆营首月新人培训津贴、扬帆营次月新人培训津贴，2、奖励条件（3+1）：在创业启航班中全勤参与12次集训、且规范填写工作日志(21天)、启航班话术通关全部合格。次月育成津贴还需达成：新人在入司60日内，直接推荐1名新人签约（以AMIS系统签约时间为准）。

奖励内容：扬帆营新人培训津贴=出席津贴+访量津贴，辅导员制度预宣导，为了能更好地追踪新人各项指标，协助育成岗开展新人培训工作，现制定扬帆营辅导员制度，具体内容如下：一、辅导员条件，入司满三个月，职级在业务主任及以上，积极正面向上，沟通能力强，能协助支公司育成功能组共同开展相关新人育成工作。当前系统职级是业务主任，且已经有一名增员的优先考虑。二、辅导员选拔，由各支公司育成功能组全体成员共同筛选，共同决定。三、辅导员工作模式及内容，支公司开展启航班时，每个启航班配置一名辅导员，该名辅导员需跟进该批启航班学员两个月时间。辅导员需跟进该批新人在启航班的出席情况、两个月内的出席追踪及协助统计、访量追踪及协助统计、通关跟进、晋升追踪等。从进驻启航班开始计算，总共跟进60天。接下来要做的事：1、搭建团队育成功能组；2、全市各团队启动职训A；3、启航班及各团队训练中，加强社商保升级话术及康宁19学习，争取新人首月晋升！