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季度考核KPI分析模板PPT30页.pptx

  • 更新时间:2019-08-04
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2019年1季度收展队伍主管考核净考核达标率达成82.25%,与去年1季度同比,远高于去年同期的64.79%,但低于营销92.65%的10个百分点,需引起重视。同时,业务系列的考核达标率为69.35%,较去年1季度同比增幅14个百分点。各分公司净考核达标率,1季度全省收展参与考核人数为13375人,达成考核维持标准有9434人,总体净考核达标率为70.53%。其中业务员系列净达标率69.35%,主管系列为82.25%。业务系列本季度净考核达标率提升幅度较小,与去年4季度基本持平;主管系列整体较上季度考核达标率提升幅度较大,提升10个百分点;其中组、高组等初级主管考核达标率较过去一年提升10个百分点左右;部、高部基本与去年净考核达标率持平;资部、区域总监未达成职级维持考核条件人数增加。

全面推广实施2019版品质管理办法,不断致力于提升队伍质态。持续追踪主管10日前带头举绩,并具有培育技能,提高团队举绩率。提高主管日常动作得分,带头举绩可加分;带头增员可加分;提高团队8分人力可加分;上述三项和最高可加30分;4.关注主管团队管理,团队参会率,团队增员,团队举绩,团队日均8分人力,3.简化星级主管标准,星级主管评级考核简化,重在强调星级人力达成,从季到月,重点强调当前动作。5.各项指标关联性强,连锁反应强,考核项目标值有交叉,交叉考核重在聚焦增员和举绩;一项指标达成可带动其他指标得分,直辖组月日均8分人力可带动举绩、增员等项目加分;一张图读懂2019版品质管理办法设置亮点,1.总分值、单项分值,设置史上最大,总分值加大:组经理层级总控+省控总分值190分;部、区层级总分值170分;单项分值加大:组经理个人举绩最高可加40分。得分项目多、总分设置高,主管更容易拿到130分满分模型。史上最容易得分且最容易拿高分的品质管理办法。


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