2019年1季度收展队伍主管考核净考核达标率达成82.25%，与去年1季度同比，远高于去年同期的64.79%，但低于营销92.65%的10个百分点，需引起重视。同时，业务系列的考核达标率为69.35%，较去年1季度同比增幅14个百分点。各分公司净考核达标率，1季度全省收展参与考核人数为13375人，达成考核维持标准有9434人，总体净考核达标率为70.53%。其中业务员系列净达标率69.35%,主管系列为82.25%。业务系列本季度净考核达标率提升幅度较小，与去年4季度基本持平；主管系列整体较上季度考核达标率提升幅度较大，提升10个百分点；其中组、高组等初级主管考核达标率较过去一年提升10个百分点左右；部、高部基本与去年净考核达标率持平；资部、区域总监未达成职级维持考核条件人数增加。

全面推广实施2019版品质管理办法，不断致力于提升队伍质态。持续追踪主管10日前带头举绩，并具有培育技能，提高团队举绩率。提高主管日常动作得分，带头举绩可加分；带头增员可加分；提高团队8分人力可加分；上述三项和最高可加30分；4.关注主管团队管理，团队参会率，团队增员，团队举绩，团队日均8分人力，3.简化星级主管标准，星级主管评级考核简化，重在强调星级人力达成，从季到月，重点强调当前动作。5.各项指标关联性强，连锁反应强，考核项目标值有交叉，交叉考核重在聚焦增员和举绩；一项指标达成可带动其他指标得分，直辖组月日均8分人力可带动举绩、增员等项目加分；一张图读懂2019版品质管理办法设置亮点，1.总分值、单项分值，设置史上最大，总分值加大：组经理层级总控+省控总分值190分；部、区层级总分值170分；单项分值加大：组经理个人举绩最高可加40分。得分项目多、总分设置高，主管更容易拿到130分满分模型。史上最容易得分且最容易拿高分的品质管理办法。