职场“吃”文化稳固功能组，功能组建设，重如泰山，百人主管，千人团队，团队运作，离不开功能组。工作内容繁多，炒作要不要？萃取要不要？平台要不要？功能组工作，有钱吗？没有！全凭责任感！伙伴已经很抗拒，功能组特性：营销伙伴组成，拿签单收入，工作自由，不受控制，吃软不吃硬，抓手不够，怎么降服？靠“关系”！弘扬吃文化，关系管理，“吃”——关系的建立、维护，利益的相互考虑！标建固化“岗组”联动模式，推进“星级职场”工程落地——解决了团队的需求，但要调动功能组工作积极性，不只有标建的要求，还得从人文关怀拉动！备注：回顾过往，审视自己，找出做得好的，与有待加强的，才能强优避短。

吃文化，中国五千年的美德！吃文化，化解矛盾的秘密武器！吃文化，求人办事的最佳见面礼！2008年，戴蒙德曾为好莱坞剧作家协会首席谈判代表鲍曼出谋划策，解决了剧作家协会与主要制片厂的矛盾，终结了一场3个月的罢工。戴蒙德：我当时建议鲍曼把所有议题通通放到一边，缓解双方势不两立的态势，坐到一桌，安慰对手，并安抚他们的情绪。洽谈会上解除了这种咄咄逼人、寸步不让的姿态，只需要25分钟的谈话，谈判就完满结束了。

交情到位，干活不累，马斯洛需求层次理论：解决生理、尊重需求，下午茶、披萨、有事没事就搞起来，要开例会，来个下午茶（钱可以制定规矩），组员不爽的时候，坐下来聊一聊，备注：回顾过往，审视自己，找出做得好的，与有待加强的，才能强优避短，人家的功能组真的优秀，1、标建录入：月月满分，2、平台运作：功能组承包，3、氛围炒作：异常火爆，4、优秀萃取：美文不断，5、规划面谈：自主承担，6、考核追踪：全自动波，交情到位，干活不累，优秀功能组，不再是别人的！开会——个个准时参会，积极配合，组员心情好，工作有劲了，有什么活动需要配合的时候，一呼也得有几应了。唯有行动，才能鉴定真理，让优秀成为习惯！一起努力，“实践是思想的真理”。