树文化，思想统一，铸人力，核心发展，强管理，分工合作，核心--人人成长，人人有未来，1. 以全员晋升为宗旨（人人成长，人人有未来）进行准总监面谈晋升推动，2. 以转正班、业经轮训、高管培训为契机，强化人人成长，人人有未来主线，3. 以领航班为抓手，培养培育新人，衔接制式培训，提升新人生存技能，4. 以晋升表彰会为推动、为愿景，在每季度表彰，营造晋升氛围，5. 以亲友见面会、理赔科普会等为动作，提升新人留存，凡是阻碍成长的思想一律杜绝，凡是妨碍未来的行为一律阻止。

核心三件事，思想落地——会议，负责人会：汇报式、研讨式、微信多方视频式，总监会：中支每月召开“何止不凡”大头子会，高经会：中支每月召开“企业家论坛”，辅专会：中支每月召开副总会议，主管会：中支每季度举办“业经轮训”，晋升表彰会：中支每季度隆重举办，活动经营—小产会，2015年-2016年，内勤主讲小产会，并举办相应的专项培训，培养外勤小产会讲师，将模式复制到营业部组，由点到面，进行覆盖，年均讲解500场；2017年起外勤高管主管可独立操作小产会，并通过小产会形式进行改良，选择多种多样的部组蓄客活动，年均讲解5000场。

2015年起“致敬不凡”季度晋升表彰会，2015年起至今，每季度举办晋升表彰会，主要表彰新人王和季度晋升业一以上职级，形成特色；每季度初制定下季度表彰会方案，宣导炒作氛围，并增加机构、区部组、个人等专项业绩表彰，形成荣誉体系；（因形势随时加）2016年起，四级机构可独立举办年度表彰会；2017年起，总监区、高经可独立举办区、部表彰会。不是哪个人的盛宴，而是所有人的狂欢，万人大业我们只是赶上了 你搭把手的姿势最美，每人做好一件事，拼起来就是伟大祖国，8800人每个人搭把手拼起来就是一家伟大的中支，一代人有一代人的长征，一代人有一代人的担当。

坚持做正确的事并把一件事做正确，1、自己一句话能说的清楚，被人一眼能看得懂。 无论问哪一级员工，大家都众口一词，用一句话就能概括。2、没有好榜样（成功案例）再神奇的故事也不能信。3、抱团取暖（不分内外勤 我们有统一的价值观），4、宁打一口井，不挖十个坑 ，认准一个战略 用专业化的角度，朝着一个方向一直经营下去，5、反省是公司生存密码（持续照镜子，不断有提升，不犯同一个错误），好公司的定义：未来，**支将深入践行《大绥支可持续发展行动纲领》（十条），坚持以“人人成长、人人有未来“为底线，坚持为客户提供最专业及最优质的服务，以树立全国性的可持续发展的行业典范为目标。