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分享赢时代增员团队运作17页.pptx

  • 更新时间:2019-08-08
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**分公司,**,业务经理,教育背景:云南大学,工作经历:海尔集团采购经理,**职涯:2015年8月至今,所获荣誉:崂山支公司2018年件数十大个人入围TOP组织发展论坛,**人寿**分公司三星级讲师,**人寿钻石级代理人(最高级),**人寿**分公司三讲演讲比赛第二名,**赢+全速前晋,寿险发展的真谛,寿险的成功在于每一次细小的积累, 坚持直增,辅导育成,组织就像雪球,不经意间越滚越大,我眼中的赢+时代,我眼中的**赢+时代——曾经的增员,望而却步,收入不满意+辅导不足是增员无法留存的重要原因。

重拳出击,强辅导—新人90天,高收入—星计划,**赢+对新人——收入助留存,6个月,月月菁英是目标,保底月入6千元,携手共享星之旅,6月持续高收入,辅导晋升助留存,星计划,最高享受,高新人训练津贴+星之旅=收入+荣誉  ,**赢+对师傅——辅导津贴助发展,职务津贴,辅导高奖励,增大引才,提高收入,助力晋升,我谈赢+增员,增员时——针对痛点有效增员,星计划收入 成就感 工作环境 福利待遇 晋升机会 学习机会……增员时——借力活动加深了解,活动邀约,激发兴趣,借用公司平台,邀约增员对象参加公司的各项活动,加深增员对象对自己的好感,提升增员对象对行业的认知。

增员后——高频辅导推动晋升,辅导提升技能,晋升推动留存,新人90天+高频辅导推动晋升,我对赢+的团队运作,分类经营——信息直达+意愿启动,小组根据出勤情况分群经营:全职+兼职,根据不同出勤情况伙伴设立对应的启动方案,针对兼职加开夜校,赢+方案直达本人,小组启动——充分启动意愿,小组微信群持续加热,电话点对点追踪,7月9日再开小组启动会,定目标 要结果,晋升点确定——全力推动,赢+是组织发展最佳时机,辅导高奖励相当于职务津贴提前享受,星计划新人助力晋升业绩,达成晋升,小组确立晋升点,打造晋升样板,激活团队,全力推动9月晋升业一,本人同步晋升业二,志存高远,高收入大组织百万年薪从增员开始,居安思危,拼事业论地位精彩人生由晋升而来。


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