双轮驱动，借“基”晋升，分享内容，1.我对组织发展的认知，2.用好双轮驱动助力组织发展，3.我的增员举措，4.我的增员目标，我的团队现状，截至2019年7月，中达区总人力406人，高经及以上层级：8人，业经层级：43人，普通层级：355人，PPM培训的重要理念，组织发展，一切为了 收入，团队的绩效来源于持续的留人和育人，我对组织发展的认知，利用基本法推动组织发展，《基本法》一本组织发展的秘籍，导向1：做绩优，我已经是主管了，是不是可以不用做业绩了！当主管就更应该做业务！

导向2：增绩优，做直增，增绩优，增加管理收入 18.3万，导向3：大直辖，组人力升级带来收入升级，导向4：促晋升，分享内容，1.我对组织发展的认知，2.用好双轮驱动助力组织发展，3.我的增员举措，4.我的增员目标，我对双轮驱动的认知，建立标准，树立文化，养成习惯，工作更高效，结果容易把控，通过体系培养团队自主经营能力，7月上半月全力做增员，丰富多彩的增员活动，活动做起来 增员自然来，双轮驱动的好处，工作有节奏、有规划、有目标，匹配行动、忙而不乱、高效轻松，分享内容，1.我对组织发展的认知，2.用好双轮驱动助力组织发展，3.我的增员举措，4.我的增员目标，我的增员举措，通过举办家庭聚会的形式，吸引准增员加盟，家庭聚会的好处，容易操作，节省费用。

活动形式生活化，分享内容，1.我对组织发展的认知，2.用好双轮驱动助力组织发展，3.我的增员举措，4.我的增员目标，我的增员目标，个人目标，团队目标，团队上岗目标56人，个人上岗目标3人，主要感悟，团队长以身作则，直增直育利益最大化；增员并不难，关键加大增员访量，坚守增员流程，不是为了增而增，而是形成持续健康的人力发展模式；推动晋升依然是增员最强的动力，管理收入的提升才是基本法利益最大的核心导向。