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分享团队发展初期背景概述快速成长转变33页.pptx

  • 更新时间:2019-08-07
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从基本法的架构图倒推可以总结以下几点:1.基本法架构的原动力是在于不断推出组经理。2.基本法晋升部经理和区域总监需要的是直培组和直培部。不是直培高级组高级部。3.牵引架构职级晋升的主线就是培育。当你帮助你的组经理培育出3名组经理时你就培育出一名部经理。4.以职场为孵化基地,建立晋升文化,形成育成体系,组经理和部经理在职场批量晋升。5.基本法里面“隐藏”了一个职级叫职场经理。优秀全面的职场经理是职场发展的核心。

第三部分:细心的培育让团队主管快速成长,1、意愿大于能力,做保险工作意愿激发非常重要,2、业务精英和优秀主管是培养出来的,高度关注团队七留十三留,3、做保险工作,先要敢尝试,能俯下身子,行动力强的人才能干的好,4、一个合格的主管是即能增员,又能做业务,又懂培育,又懂管理,5、做再大的团队都要有情怀,6、你只不过是比他早晋升几个月的部经理,这不是你的专利,新人育成离不开教育训练,但仅靠教育训练是不够的!脱离增员者和主管的短期职场训练更是无法实现有效育成的!因此,2018年以来**收展探索建立了“培训班内育成职场化、培训班外育成自主化”相结合。

目前,**收展正逐步实现从主要依靠培训班模式向依托职场训练模式转变,依托职场训练,强化主管辅导,将营内教学讲授、职场训练补强、主管辅导实做、新人自学成长相结合。现已经培养导师56名,并实施动态管理方式,通过各项考核预计淘汰率0.3%,保证导师队伍提优提质。职场训练从2018年自行安装了职训A计划,效果显著。职场横向扩张是队伍扩张的另一个维度,2017年以来,骄阳团队汲取收展部筹建的经验,着力孵化新职场,大力引导队伍的横向扩张。通过竞争机制的引入,用新团队的再造激发职场发展活力,使队伍的年龄结构得到改善,开创了骄阳团队发展新局面。职场是孵化部经理的基地,新的部经理也会在职场成长为新的职场经理。未来两年规划,2019年年出勤人力突破600人,2020年做到千人团队,保费规模突破3000万,2020年一季度再培育三名区域总监,越过山丘,遇见骄阳,你就能实现936总监梦想,不忘初心 继续前行!


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