从基本法的架构图倒推可以总结以下几点：1.基本法架构的原动力是在于不断推出组经理。2.基本法晋升部经理和区域总监需要的是直培组和直培部。不是直培高级组高级部。3.牵引架构职级晋升的主线就是培育。当你帮助你的组经理培育出3名组经理时你就培育出一名部经理。4.以职场为孵化基地，建立晋升文化，形成育成体系，组经理和部经理在职场批量晋升。5.基本法里面“隐藏”了一个职级叫职场经理。优秀全面的职场经理是职场发展的核心。

第三部分：细心的培育让团队主管快速成长，1、意愿大于能力，做保险工作意愿激发非常重要，2、业务精英和优秀主管是培养出来的，高度关注团队七留十三留，3、做保险工作，先要敢尝试，能俯下身子，行动力强的人才能干的好，4、一个合格的主管是即能增员，又能做业务，又懂培育，又懂管理，5、做再大的团队都要有情怀，6、你只不过是比他早晋升几个月的部经理，这不是你的专利，新人育成离不开教育训练，但仅靠教育训练是不够的！脱离增员者和主管的短期职场训练更是无法实现有效育成的！因此，2018年以来**收展探索建立了“培训班内育成职场化、培训班外育成自主化”相结合。

目前,**收展正逐步实现从主要依靠培训班模式向依托职场训练模式转变，依托职场训练，强化主管辅导，将营内教学讲授、职场训练补强、主管辅导实做、新人自学成长相结合。现已经培养导师56名，并实施动态管理方式，通过各项考核预计淘汰率0.3%，保证导师队伍提优提质。职场训练从2018年自行安装了职训A计划，效果显著。职场横向扩张是队伍扩张的另一个维度，2017年以来，骄阳团队汲取收展部筹建的经验，着力孵化新职场，大力引导队伍的横向扩张。通过竞争机制的引入，用新团队的再造激发职场发展活力，使队伍的年龄结构得到改善，开创了骄阳团队发展新局面。职场是孵化部经理的基地，新的部经理也会在职场成长为新的职场经理。未来两年规划，2019年年出勤人力突破600人，2020年做到千人团队，保费规模突破3000万，2020年一季度再培育三名区域总监，越过山丘，遇见骄阳，你就能实现936总监梦想，不忘初心 继续前行！