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  • 2015年2月份个险渠道产品策略节奏安排行事历36页.ppt

    2015年2月份个险渠道产品策略节奏安排行事历36页.ppt

    二月客户经营1、福贴、大礼包派送正当时;2、梦想卡,大抽奖接触客户;3、客户经营津贴专项方案支持;;4、酒厂、皮革城、小商品城等壕购物游;5、2月10日前各机构不少于两场酒会,营业部不少于两场团队活动;6、春节后够级大赛...

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  • 开门红阶段工作二三月节奏推动安排研讨会66页.ppt

    开门红阶段工作二三月节奏推动安排研讨会66页.ppt

    一季度末规模人力人力差距=A101未开单+A102未转正-新增2015年一季度晋升目标2014年全年主任平均季度晋升率12%,2015年一季度15%晋升基数客户经理占比15%组织发展推动思路引导:晋升发展推动:政策方案主...

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  • 保险公司五六联动工作部署24页.ppt

    保险公司五六联动工作部署24页.ppt

    一、四级机构产能二、省会和中支本部机构产能分布2015年省会本部有5家,三级机构城区本部有33家,共38家。按照月均价值保费进行分类。团队收入·提升 新法正式实施一季度,全省各层级收入增加!平均涨幅35%,管理系列涨幅达...

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  • 全年工作规划一季度总结二季度规划营销现场会44页.ppt

    全年工作规划一季度总结二季度规划营销现场会44页.ppt

    1、哪些职级业务出现什么情况会被销号?2、月度经营135是什么?3、30331是什么?4、机构规模保费和价值保费任务分别是多少?5、正式营销员晋升客户经理标准、维持客户经理标准1、哪些职级业务出现什么情况会被销号?试用营...

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  • 个人业务部三季度完成情况九月工作部署29页.ppt

    个人业务部三季度完成情况九月工作部署29页.ppt

    1、队伍驱动得到了共识,抓住政策机遇,三季度队伍指标迈入快速发展轨道。2、大量新增使新人育成工作得到关注,育成成效显著提升。失:1、统筹兼顾不足,常态化业务平台(十年期及短险)发展滞后。2、思想认识不统一,经营节奏把握不...

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  • 2015年七八连动工作规划目标推动举措方案支持19页.ppt

    2015年七八连动工作规划目标推动举措方案支持19页.ppt

    七八连动工作规划策略目标—推动节奏8各片区七八连动任务分解各营业单位七八连动任务分解策略目标—目标及节点规划有效活动率60%**福险种活动率25%钻石人力占比 25%钻石会员占比 18%一年资有效活动率55%9策略目标—...

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  • 2015年开门红阶段进度数据推动下阶段安排30页.ppt

    2015年开门红阶段进度数据推动下阶段安排30页.ppt

    目 录12开门红业绩达成开门红人力指标开门红组织发展组织发展的关键业务推动的启发下阶段工作安排32015年客户开拓模式搭建客户经营平台,通过免费、体验等方式邀约参与主题活动通过理念培养、优质服务打动准客户,使之转变为客户...

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  • 2015年开门红1月阶段经营分析下阶段工作措施汇报25页.ppt

    2015年开门红1月阶段经营分析下阶段工作措施汇报25页.ppt

    目标达成情况走势图1-16日财务服帐为22万元,18-25日财务报帐45万元,在22日达12万元、23日达9万元。18-25日举绩人数增加了53人。具体做法15日市公司启动会结束后,孙总亲自坐阵,组织管理人员进行研讨:1...

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  • 2015阶段数据一季度总结及二季度组织发展规划42页.ppt

    2015阶段数据一季度总结及二季度组织发展规划42页.ppt

    共赴“泰山封禅”大典:4月3-4号泰山封禅(视频推动),10日-13日:鲲鹏及主管培训根据差距,一期如何确保晋升? 一期:如果已经达成1+2的一季度不能晋升,是否还有信心从零开始再持续打两个季度1+2?一期如果晋升不出...

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  • 中支各渠道上半年业务分析汇报30页.ppt

    中支各渠道上半年业务分析汇报30页.ppt

    通过持续固化营销培训动作,2015年1-5月月均团队人力指标—活动率、绩优率、实动率较2014年均有提升,但距总、分公司指标要求还有一定的差距。关键人力指标通过固化培训体系,2015年1-5月月均持证及上岗率较2014年...

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  • 个险部与发展部上半年经营成果38页.ppt

    个险部与发展部上半年经营成果38页.ppt

    2.2队伍结构—新增与脱落 1-5月系统累计新增44875人,累计脱落53701人。**、**、**、**、**、**、**、**、**、**10家机构人力净增长。**新增人力仅相当于主要竞争对手新增数量的38.6%。2...

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  • 个险部一季度经营分析二季度经营规划工作会议7页.doc

    个险部一季度经营分析二季度经营规划工作会议7页.doc

    (四)机构建设1、机构平台机构平台提升,其中低价值四级机构减少56%,21%的机构提升至中高价平台(24万以上),机构低月平台需进一步夯实。88%的四级机构价值保费同比实现正增,其中8家二级机构下辖的四级机构100%实现...

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  • 分公司个险8月节奏客户积累人力业绩双发展42页.ppt

    分公司个险8月节奏客户积累人力业绩双发展42页.ppt

    方案二:中秋月·感恩情8月5日前,达成规模保费≥3500元,奖励本人**专属中秋月饼1盒;方案对象:全体在册营销员方案时间:8月1日——8月20日盛世中秋月 感恩回馈时——业务奖励方案方案二:中秋月·感恩情方案对象:全体...

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        是否免费:否    上传时间:2015-12-10
  • 2015中支下半年工作规划人力业绩规划11页.ppt

    2015中支下半年工作规划人力业绩规划11页.ppt

    政府资源:市人社局和市财政局联合下发的【2012年211号文件】。全市四县四区所有的新农合经办业务全由**承办 公司资源18万名学生险的中、小学生的客户资源与理赔资料2万名子女婚嫁金的满期和未满期客户34城区---医保刷...

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  • 中支上半年发展概况及下半年发展思路22页.ppt

    中支上半年发展概况及下半年发展思路22页.ppt

    二、**中支上半年发展概况**中支整体特点组织发展历史上非常奔腾,近年来逐步疲软近年来,队伍绩优化转型主管司龄长,主管明星化达到70%但是队伍规模发展出现了瓶颈、架构不断恶化近两年来,合格人力徘徊在260左右弱体营业区出...

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  • 新培室2015工作计划一季度总结二季度安排49页.ppt

    新培室2015工作计划一季度总结二季度安排49页.ppt

    训前(一)中支统一策划运作创说会,包装新人班主题增员需要顺势而上:氛围、炒作、借势整体运作疗效好:统一就是生产力创新的形式:营销要学会善变(体验式创说会、性向测试、体验、旅游创说会、森林公园烧烤创说会、采访式创说会等)新...

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  • 中支总经理室上半年工作总结及下半年工作部署19页.ppt

    中支总经理室上半年工作总结及下半年工作部署19页.ppt

    一、当地经济及人口状况 X市总面积10119平方公里,辖14个县市区,总人口504万,其中非农业人口96万,农业人口408万。X年全市实现生产总值873亿元,人均生产总值17429元。农村居民人均纯收入3811元,同比增...

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  • 业务队伍基础管理问题和思考22页.ppt

    业务队伍基础管理问题和思考22页.ppt

    第三、人力及业绩负增长。第四、人力正增长,业绩负增长,这是最差的。最好的符合健康人海的模式应该是人力正增长和业绩正增长,而且业绩正增长的幅度超过人力正增长的幅度。一、组织发展5、现阶段个险问题是营销管理的体系尚未实现人力...

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  • 个险渠道2015年度发展规划汇报关键举措18页.ppt

    个险渠道2015年度发展规划汇报关键举措18页.ppt

    月度135:10%增员率30%绩优率50%标准率年度:6750万价值1.1亿规模2500规模人力2015年青分经营主题:快速发展机构壮大工作经营思路(1/4)建标准,抓有效管理工作经营思路(4/4)塑文化,抓品牌提升工作...

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  • 个险部月度规划报告整体经营思路13页.ppt

    个险部月度规划报告整体经营思路13页.ppt

    每周一节点,每周二再次启动,每周五或周六大早会每周三、周四定期中支举办保代辅导班6月5日区准主任班、区经理会 6月9日新人班、 6月12日主管培训 6月19日一年内新人培训 6月23日内勤、(准)部经理会议2.拉动出勤,...

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