一、四级机构产能
二、省会和中支本部机构产能分布
2015年省会本部有5家，三级机构城区本部有33家，共38家。按照月均价值保费进行分类。

团队收入·提升
     新法正式实施一季度，全省各层级收入增加！平均涨幅35%，管理系列涨幅达到55%。一季度持续贯彻落实基本法引导团队发展模式，每位伙伴清晰基本法发展目标、规划。
         站在2015开门红新高点，即将迎来辉煌巅峰的五六联动，作为团队引领者，我们营销管理干部应静心思索：五六联动将为我们带来什么样的机遇与挑战？将为团队带 来什么变革和创新？
五六联动将带来：

战前思考
一场战役成功需要几个因素？
1、有多少人力参战；
2、有多少训练好人力参战；
3、有多少训练好的人力带了多少枪支弹药参战；
目标节奏
作战目标
价值保费500万
合格人力700人
作战节奏
50%
5月15日
5月30日
28日预收单
24日启动
1日畅行无忧上市
15日新健康福星上市
24-30日机构督导
思路举措
巅峰五月作战思路
营销员以“全员亲访贴心关爱”老客户亲访活动为依托，借助“大家名作”工具和新产品上市为借口，开展多种形式营销活动，提升公司品牌和个人影响力，推动营销员通过活动拉升件数、提高收入。深化“客户信息真实性大检查”，深挖客户资源，实现价值目标下的客户数量支撑；
营销干部逐级逐层逐类进行营销员亲访、恳谈人力清分工作，启动更多的人力进入到五六联动大战中，以恳谈和内部亲访主抓启动会参会人力、日常参会人力和方案知晓人力，确保全月参战，人人合格 ；外有亲访清客户，内有恳谈盘人力，扎实基础管理，清澈客户和团队。
客户与队伍

主打产品为：畅行无忧三件套、畅行无忧-五万件，限时限量，健康福星2015版，
各机构应做好产品学习、研讨、训练、通关工作，同时产品推广与客户积累有机结合。借培训助推新品上市，在分公司总体产品培训推动下，召开中支、营业区各层级产品研讨、训练、实操活动，达到每个营销员学习深入、灵活运用；借典范和兼讲巡讲助推新品销售，新品亮点大家谈，限时限量销售，销售典范及兼讲助力产品推动用训练提升技能，用技能增加收入；
产品推动

新法正式实施一季度，全省各层级营销伙伴收入大增，平均涨幅35%，管理系列涨幅达到55%。贯彻落实基本法引导团队发展的方式，分层级深入推动，清晰每位伙伴的基本法发展规划。
五六联动打造部经理10万，主管3万，营销员1万的月均收入平台，实现五月维持，六月晋升；
基本法驱动
举   措
信心
目标
产品
合格、绩优、万元
工具
活动