二、**中支上半年发展概况
**中支整体特点
组织发展历史上非常奔腾，近年来逐步疲软
近年来，队伍绩优化转型
主管司龄长，主管明星化达到70%
但是队伍规模发展出现了瓶颈、架构不断恶化
近两年来，合格人力徘徊在260左右
弱体营业区出现
**中支2013年开始寻求突破
新筹机构  **支公司、五级
总公司支持下，启动发展计划，架构裂变
。。。。。。
**计划的实施给**带来巨大的压力
**会议后
总、分公司政策、健康人海、头马计划
一个单位的振兴一定是从新增奔腾开始的，一个单位的衰败一定是从团队活动凋零开始的
各位营业区的一把手，你的第一位的工作，就是抓发展。将其他放在第一位，你要么是专业没入门，要么是没事装忙、故弄玄虚，要么就是压根儿不务正业。
所有的胜利都是组织发展的胜利！
——**中支总**总

2015年**中支再扬组织发展之梦
内升与外引
A、B战区
中支两部项目组、分公司的支援
人力发展政策和规划、培训支持
“春之梦”
“夏之恋”
“秋之爱”
春之梦五月收官
**中支上半年KPI发展概况
上半年营业区架构发展状况
上半年营业区架构发展状况
上半年营业区架构发展状况
上半年营业区架构发展状况
上半年营业区架构发展状况
上半年营业区架构发展状况
上半年营业区架构发展状况
三、**中支下半年发展思路
巩固“春之梦”成果
“夏之恋”七八继续扩军
“秋之爱”衔接九十双飞

各区齐头并进，以史上最充沛的架构和人力投入年度大战

三、**中支下半年发展思路
1、保持持续创业的激情，快速运动战
2、用好新基本法和政策，立体化的晋升规划，高端晋升引领，核心骨干都有发展目标，内升外引并举
3、以收入为引领的架构经营，直接新增、持续绩优
4、新队伍上轨道，尽快融入老队伍，保持住良好的泰狼基因和文化
5、扎实的基础管理和活动量经营为依托，在快速发展时期动作不变型，底盘要稳，损耗要小。
6、严格选材，新培效率，引进质量，业务品质

对标健康人海和机构政策
人力净增长：规模和曾合格增长，目标20%
经理人计划：储备经理人和跨越经理人计划，目标小组数增长20%
产能正增长：曾绩优增长15%、持续绩优增长10%
                      标准组增长20%、标准部增长15%
                      标准区增长 2个
星级机构入围率60%

分公司的支持：
费用
培训
会议
督导
考核
关注