每周一节点，每周二再次启动，每周五或周六大早会

每周三、周四定期中支举办保代辅导班

6月5日区准主任班、区经理会
  6月9日新人班、
  6月12日主管培训
  6月19日一年内新人培训
  6月23日内勤、（准）部经理会议

2.拉动出勤，扩大参战人力
5月末冲刺合格人力到高点，为6月做铺垫.

5月31日召开启动会，挑战参会100人.

营业区采取各种形式把只要是活人，都让其参会或方案政策传递到面前.

3.通过业务方案拉升产能
按照分公司的节点费用制定方案。

全力炒作分公司的绩优方案

中支增加800FYC合格人力和绩优平移方案
4.通过维持考核，稳重架构
试用转正、正式维持、主任维持的差距日日报表，周周追踪。

对于差距大的小组帮扶开展销售活动。

重点关于主任考核，目前26个组，被免职控制在3人以内。

5.通过快速晋升政策拉动组织架构
6月5日召开一次准主任培训，锁定可能晋升的15人。

对于1+4晋升的主任政策，放宽到1+2晋升

通过各项措施力争晋升7位主任，月末小组数量达到30个组
政策解读——快速晋升业务主任（A201）政策
方案时间：2015年6月1日至6月30日
方案对象：正式及客户经理层级
方案内容：
1、晋升标准：方案期间正式营销员及客户经理层级人员，于任意自然月达成1+2直接新增合格，即可晋升业务主任；

2、考核标准：晋升后连续3个月进行首次考核，考核期达成基本法业务主任考核指标，且每月合格人力不少于1人，达成视为通过，之后纳入基本法正常考核；未达成则进行滚动3个月考核，9月考核仍未能达成者将做降级处理。

重点提示：一年内新人推动破格晋升业务主任，将影响新人责任津贴发放
6.产品策略稳住价值率
价值增量—通过突击队人员冲刺盛世赢家短期规模产品
        通过惠康产品的老客户加保

价值平台—通过顶梁柱保险的概念，推动人人销售三福产品即健康福享、健康福星、福寿安康稳住价值保费

价值活动—通过少儿保险的概念，推动成长阳光附加健康福享组合，以及防癌康健吉顺产品，拉升活动率。
    
7.主顾开拓活动
通过癌症筛查活动，突破举办大型活动的瓶颈，让队伍兴奋，6月10日举办血液检验报告会（5月23日举办的活动）。6月20日再举办一场百人癌症筛查活动。

通过健康调查问卷、少儿书画大赛、老客户回访、扇子等单页接触客户，邀约参加公司举办的保险服务讲座（健康讲座），礼品为米筛，每营业区每周举办一场。

整个主顾活动物品：单页，进门礼品，上门礼品。
第四步利用微信号召令进行理念强化与吸引
主顾线—主顾活动整体流程
主顾线—主顾活动具体流程