共赴“泰山封禅”大典：4月3-4号泰山封禅（视频推动），10日-13日：鲲鹏及主管培训
根据差距，一期如何确保晋升？
   一期：如果已经达成1+2的一季度不能晋升，是否还有信心从零开始再持续打两个季度1+2？一期如果晋升不出来，在机构继续推动1+2，这些人是否有负面影响？如何利用17日毕业典礼推动更多人送训？
    对一期来说：晋升是唯一出路！
抓活动量：一个一个盘，每天的增员活动量，漂亮妈妈的邀约量
抓主管结对：与上级主管结对，达不成有扣罚
抓氛围营造：营造晋升氛围，相聚泰山之巅，尊享“封禅大典”！
一个目标：一季度大晋升！主管—高级主管
根据差距，二期如何确保入围率？
 二期：有多少1+2入围，就有多少二期参加4月3日的泰山封禅，就有多少人参加现场启动。二期入围多少不是决定二季度晋升多少主管，而是决定各机构能否营造出持续不断地晋升氛围，涌现越来越多的典范，给三期鲲鹏储备做好准备。
    对二期来说：入围是唯一出路！
抓活动量：一个一个盘，每天的增员活动量，漂亮妈妈的邀约量
抓主管结对：与上级主管结对，达不成有扣罚
抓氛围营造：营造入围氛围，相聚泰山之巅，尊享“封禅大典”！
重点节奏：
3月17日-3月18日：一期培训暨毕业典礼
3月18日-3月19日：二期培训
3月19日晚-3月20日：鲲鹏上级主管培训
结合毕业典礼进行推动
服装：硕士服
意义：鲲鹏一期的全家福
要求：关键指标—新人班有送训
照片收集
**
鲲鹏主管培训
目的：让鲲鹏上级主管保持对等的管理技能，明确鲲鹏晋升后的关注辅导
         点，半年培养期每月一天一夜培训与鲲鹏同步成长
达到三个条件方可参训：
1.小组有鲲鹏的主管
2.每月FYC≥1200C
3.每月新人班至少送训一人
盘点主管送训人数，推动主管培训（凡是有鲲鹏的主管，必须追踪参训）
目  录
1
三月组织发展工作部署
阶段数据及考核指标盘点
2
二季度组织发展工作规划
二季度组织发展目标
规模人力：
必保：1800
挑战：2200
季度新增500人
60%主管直增
40个鲲鹏晋升
二季度组织发展333
二季度主题：4-5连动大新增，6月冲刺大晋升
以“主管”和“鲲鹏”为增员核心
每月三期新人班（7、17、27）
每周三场积累加促成增员活动
每天三个增员调查邀约（微信照片）

二季度组织发展333
每天三个邀约
填写调查表
微信拍照上传
公司领取礼品、参加活动
    个邀约
    场活动
    次新人班
每周：
机构一场大型促成活动
营业二场积累小活动
每月三次新人班
7、17、27
每月三期新人班
每月7、17、27三期新人班
片区培训的形式，片区内互相沟通，各机构轮流搞一期主场培训
每期培训目标：200人
新人班定位：鲲鹏选拔与报名
每周三场增员活动
机构每周确保一场大型促成活动
每个营业部确保二场小型活动
形式：每周的营业部以踏青、采摘、健步行、健康专题等客户和增员活动为主
每周的机构活动以“漂亮妈妈、成功爸爸”活动为载体，实现增员积累的促成
定位：以“鲲鹏计划”为增员点，以工具使用邀约为活动量化，以漂亮妈妈、成功爸爸活动为促成载体
目的：活动搞得轰轰烈烈，增员积累源源不断
每天三个活动邀约
一个工具：幸福力调查表
一个方式：持调查表与漂亮妈妈合影微信发送照片，视为有资格参加机构的漂亮妈妈活动，公司赠送礼品一份
一个目的：通过对工作现况的调查，包装鲲鹏计划，邀约到公司领取礼品参加职场举办的增员活动

工具展示
反面：幸福问卷调查
正面：鲲鹏计划包装

以”漂亮妈妈、成功爸爸“活动为载体
以“主管”和“鲲鹏”增员为核心
主抓增员活动量
实现二季度组织发展目标
**“脉动增员”经验介绍
周期：每个季度的第一个月，从上到下，从总公司到分公司到支公司全部脉动增员，第二个月上岗，配合新产品和停售等节奏第三个月打季度业绩冲刺
模式：以营业部为单位，每两天一次水果沙龙，每一个人都带人到职场，先进行职场参观，展板介绍，再到部门座谈，积累和促成交替进行，主要是人人都增员的氛围
重点：关键是统一，从小事开始执行到位（比如着装），每个人都有意愿，逐步养成增员习惯，不愁增员，每个季度都有增员积累
目标达成的关键在于落实
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题外话：

                 有这样一个故事：某企业经营不善，濒临破产。无奈，请来一位德国人管理。 　　企业员工翘首盼望着德国人能带来令人耳目一新的管理办法，将企业从危机中拯救出来。但出乎意料的是，这位德国人来了之后，却什么都没有改变。制度没变，人员没变，机器设备没变。他只有一个要求，就是把先前制定的制度坚定不移地贯彻落实下去。 　　结果，不到一年，企业就扭亏为盈。

德国人的绝招是什么？
是落实，

是不折不扣地贯彻落实。
   拿破仑曾经说过：“想得好是聪明，计划得好更聪明，做得好是最聪明又最好！”任何伟大的目标、伟大的计划，最终必然落实到行动上。
   落实就是把口头上讲的、纸上写的东西付诸实施，并达到预期目标，这就是落实。
什么是落实？
开会＋不落实＝　　
布置工作＋不落实＝
0
0
     在竞争的时代，任何组织、任何组织成员要想在激烈的竞争中不被吃掉，永远立于不败之地，都必须有绝招。
“落实”，就是一个有效的绝招。
千里之行始于足下，
落实从点滴做起！

研讨题目
根据一季度1+2达成数量，各机构确认鲲鹏一期晋升人数和二期入围人数
根据二季度规模人力目标，研讨四五连动如何做才能拉升新增，实现新增量的突破？节奏如何安排？关键推动点？方案支持？
三期鲲鹏储备多少人？二季度二期晋升多少人？