1、队伍驱动得到了共识，抓住政策机遇，三季度队伍指标迈入快速发展轨道。
2、大量新增使新人育成工作得到关注，育成成效显著提升。
失：
1、统筹兼顾不足，常态化业务平台（十年期及短险）发展滞后。
2、思想认识不统一，经营节奏把握不准确，规模期交留下2000万年度缺口。
3、规划晋升工作重视不够，BOSS班各单位运作差强人意。

目录
1、考核季：9月是季度考核月，通过抓主管晋升提升队伍各项指标，满足队伍发展的需求。
2、客户经营工作：不仅对9、10联动业务发展有决定性作用，同时事关开门红。通过对客户经营的关注，养成客户经营的习惯。
3、自主经营：早主动赢主动，开展组织自主经营工作，并完成前期研讨、系统准备、培训等工作。
4、职能指标考核：9月是全年职能指标考核的关键月，对职能指标进行梳理、盘点，并对各单位职能指标考核情况进行分析、辅导。
晋升，让伙伴晋升是我们的使命和价值唯一体现。
1-弘扬晋升文化，设计组经理2万/月收入、处经理5万/月收入模型并成为指南。
2-三季度激励所有BOSS梦工厂人员100%晋升，推动上级主管晋升，不遗漏一个。
3-对照激励，深入面谈 （创业基础、基本法、boss梦工厂、企业家俱乐部 等）。
新增，让伙伴疯狂新增是我们的工作核心方向。
1-新增是晋升的前提，鼓励聘请增员助理，增员助理是批量新增的重要方法。
2-常态化增员平台的搭建是持续新增的保证（主题早会、创说会及日常管理）。
3-项目（惠民保险协理员）是新增的有力补充，要积极运作，不要对立于常态。
育成，让新人培养正确理念、习惯和技能是队伍建设关键。
1-一个目标：当月转正（30%）、次月转正（50%）、三月转正（100%）。
2-一个模式：名单收集—客户经营—保单销售。
3-一个行动：增员（新增是育成的方法，晋升是育成的保证）。
举绩，让每个人每月有新单收入成为伙伴和管理人员的纪律。
把握好机遇
股灾又一次警醒了老百姓，谈股色变。
银行利息进入下行的通道，微不足道。
保险优势更加凸显，好产品趋之如骛。
9-10两个月超过去年下半年的收入！
对接开门红
客户是积累起来的，机会产生机会。
客户经营从现在开始，保证足够量。
甩掉今年包袱，从容地迎接开么红。
借力好平台
基因检测平台——好邀约、成大单。
港澳白金平台——强强联合大量单。
目录
9月目标
       9月十年期业务锁定三季度目标缺口，以市公司基因平台和各单位港澳游平台为主要支撑，结合九十联动“XX约会”主题大拜访，全面推进年度目标达成的同时，为2016年开门红做好充分客户准备。   
       在节奏安排上， 9月1日至9月15日为“快速起跑”阶段，围绕“充分启动、培训通关、客户积累、平台推进”，力争实现九十联动目标的30%，9月16日至9月30日为“奋力冲刺”阶段，围绕“全员行动、标杆引领、密集平台、季度考核”，力争实现九十联动目标的70%。
市公司将集中研发高端客户业务成交平台——“基因检测平台”和职场中低端客户业务成交平台——“港澳白金平台”，并制作对应邀约促成工具、宣导训练课件，全力推进9月业务目标的实现。
各单位要建立“3OTTT”常态化业务发展模型，固化各层级人员日常工作内容，有效推进“自主经营”的落地。
      9月份队伍发展要以常态增员和惠民协理员增员共同推进，重点围绕BOSS梦工厂、增员助理、企业家俱乐部、领军人物、新人育成，做好以下几项工作：
1.抓面谈：抓三季度预晋升人员、企业家俱乐部和领军人物的规划面谈。
2.抓晋升：市公司二季度晋升表彰及九十联动人力发展启动，表彰先进，激励三季度BOSS人员人人实现晋升。各单位每天运作BOSS班成员，做好进度追踪。
3.抓新增。固化每周创说会、开放日，增员助理日常工作等常态增员模式。常态增员和惠民协理员增员共同推进。
4.抓育成。培养日常良好的拜访工作习惯，按照名单收集、客户经营、保单销售的顺序，真正将新人育成工作落地，强化获取名单的技能训练。
5.抓追踪。关注晋升指标的达成，反馈目标缺口，分析达成路径，提供支持和帮助。

       推进职场五大系统建设和功能组的搭建，在9月30日前完成功能组成员的轮训。在各级人员层面就自主经营工作开展大研讨工作，统一自主经营思想观念，同时各单位通过订单方式与各级主管签订目标。