目标达成情况走势图
1-16日财务服帐为22万元，18-25日财务报帐45万元，在22日达12万元、23日达9万元。18-25日举绩人数增加了53人。
具体做法
15日市公司启动会结束后，孙总亲自坐阵，组织管理人员进行研讨：
1、五年期的得失
2、10年期如何打，节奏、策略、平台？
结论：
1、五年期险胜，属高手的速度战，规模战。
2、10年期一定要打一场有组织的人民战争。
措施：
1、要抓住春节假日商机，一着不让，大、中、小平台同时召开，
2、现场制定团队工作事历，方案重点侧重对平台的财务支持（区拓、个人职场酒会、公司平台）。
问题：
 四季度收口，五年期都在一定程度上消耗了客户资源，如何给伙伴一个拜访的理由，如何让伙伴参与到平台中来？
 ——借用外界的力量（喻总宣导黄金风暴）

平台运作情况汇报
18日-25日一共召开了31场大、中小平台，409个客户参加，预约111万元，回收28万元，回收率25%，其中公司2场黄金风暴，预约82万元，回收15万元，仍在回收中职场6场康升瑞，预约6.5万元，回收5.1万元
大场说会明运作情况
意愿的激发
(个人营销——组织营销）
拜访的理由
（无压力、无拒绝的邀约）
氛围的营造
（相互感染、相互带动）

21日售票99张，参会85人，邀约成功率85%，两乡参会率低，话术有问题
24日售票60张，参会47人，邀约成功率78%，两乡、收展（孤单）
需要改进的问题
有一定的业务员回馈客户拿奖品
客户的筛选上有问题
业务员促成的技能有待提升
奖品的包装上动脑筋
回收的速度缓慢
动作不能变形

继续紧抓节日商机，密集型搭建平台
节日营销方案的推出
利用返乡人员进行队伍的新增，实现人力的突破
节后升级会、新客户开拓分层组织
抓住市公司高端和无锡体疗，提升总量