七八连动工作规划

策略目标—推动节奏
8
各片区七八连动任务分解
各营业单位七八连动任务分解
策略目标—目标及节点规划
有效活动率
60%
**福险种活动率
25%
钻石人力占比
  
25%
钻石会员占比
  
18%
一年资有效活动率
55%
9
策略目标—关键指标
目录
1
推动举措
方案支持
策略目标
2
3
10
11
·加快分公司目标进度
·一个实现、三个提升
·重点举措
·稳固双福，保住推动成果
·分层级训练，层层推进，逐一解决问题
·新人为基，主管为先，打造稳定钻石平台
·您读报 我送礼
·**有约健康行
·落地客服节
15年七八连动推动策略

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七八有效活动率的提升，在于“一个实现、三个提升”
实现主管活动率：要求100%
提升正式活动率：要求必保60%以上
提升一年内活动率：专项关注，目标55%
提升试用活动率：重点帮扶，目标65%
各层级活动率达成分析
1-1、活动为主、进度争先—目标
活动率有保证，产能就有保证
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1、”3+2”模式推广，引导节奏前置
通过“3+2”模式推广，引导团队形成以保证承保日为月度经营截止时间、方案承保截止时间的经营节奏。
有效活动率支持案引导经营节奏前置。

要求各单位自行制定七八连动飞毛腿方案，配套推动活动率节奏前置。
2、主管活动率要求100%
各单位主管会检视主管活动率100%要求。
首日后各单位举办主管挂零班帮扶提升。
3、提升新人活动率，支持有效活动率目标达成
通过一年资新人活动率方案引导分公司整体有效活动率达成。
规划落实新人一训三会，分公司定期检视规划执行情况。
（7月方案竞赛时间：6月26日-7月28日；8月方案竞赛时间：7月27日-8月26日）
1-2、活动为主、进度争先—举措
目录
1
推动举措
方案支持
策略目标
2
3
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竞赛时间：6月26日-8月26日
竞赛对象：三级机构/**营业区
竞赛内容：竞赛期间，达成月均承保有效活动率60%基准值，则进行下列PK
一、对抗赛（奖池：63万  活动率基准值：60%）：
18家营业单位分九组开展两两PK（以5月月末人力为基础分组），进行对抗与奖励：
1、对抗双方均达成月均承保有效活动率基准值，对抗双方分配本组奖金，对抗胜方得60%，对抗负方得40%；
2、对抗双方只有一方达成月均承保有效活动率基准值，对抗胜方得本组奖金100%，对抗负方无奖金；
3、对抗双方均未达成月均承保有效活动率基准值，则双方均无奖金；本组奖金滚入排名赛奖池。
二、排名赛（奖池：基础奖金7万    活动率基准值：60% ）：
月均承保有效活动率达成基准值且排名分公司前五名的营业单位，按30%：25%：20%：15%：10%的比例分配排名赛奖池奖金。600人以上单位如进入前五名，则基础奖金额度=基础奖金7万*对应比例*1.5倍。
排名赛奖池奖金=基础奖金7万+新增奖池奖金（对抗赛未获奖小组奖金滚入）

备注：
1、各单位承接方案需在分公司制定方案时间范围内；
2、预收时间：6月26日-8月26日；承保时间：7月1日-7月28日；8月1日-8月26日?；
3、当月补录前出勤率低于66%的部/课不纳入本方案数据统计与兑奖统计；
4、截止9月10日24时，发生契撤的保单不计入本方案；
5、最终数据以ELIS为准。
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1、七八连动活动率PK赛
费用预算：70-73.5万
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分组对抗表：
备注：最终方案人力以5月末人力为准
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获胜方奖金举例：
备注：最终方案人力以5月末人力为准

竞赛时间：7月1日-8月26日
竞赛对象：三级机构/**营业区
竞赛内容：竞赛期间，连续两个月入围钻石，奖励150元（一年资新人1.5倍奖励）。
备注：
1、各单位承接方案需在分公司制定方案时间范围内；
2、7月竞赛时间：7月1日-7月28日；8月竞赛时间：8月1日-8月26日???
3、最终数据以9月通算后数据为准；?????????????????
4、凡特维人员均不计入该方案。
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2、七八连钻支持方案
费用预算：23-30万