七八联动人力大会战处经理争霸赛模板15页.ppt

（FYC）职场保费万元人力分组（第二城区）新单佣金（FYC）职场保费万元人力分组分组分组分组分组竞赛内容新单佣金（FYC）职场保费万元人力新增人力：指活动期间参加职前教育和岗前班、编录代码15+2：指直管处或第二职场在活...

2015年全省团险对抗赛赛况直播追踪25页.ppt

其余6家同比负增长，请各市分公司调整经营节奏，加快进单速度！序时进度：5.56%期间：1月1日—1月5日 单位：万元市分公司PK注：1.按照完成率由由高到低降序排列； 2.对抗得分=（市分公司一季度短险必达目标完成率×5...

三季度银保网点PK及竞赛达成推介方案23页.ppt

星期四奖励：每人每天邀约最先达到8位客户奖励个人IPAD充电宝一个星期五奖励：每人每天邀约最先达到8位客户奖励个人电子起瓶器一个 微沙龙的具体要求：理财经理每天邀约八位客户，如有需要微沙促成的客户每周四下午14：00...

分公司个人部机构PK进展及方案达成情况18页.ppt

A组：**VS** 二阶段，**暂时落后于**，**胜。 和**组训XX有过这么一段对话（看右图）。可以知道，**对于对手的态度，是根本没有放在心上。**截止9号是本月唯一一家达成50%的机构，**一个部的业绩是28万。...

培训参训人数PK规则模板6页.ppt

保险业支公司人力业绩PK赛分数分解.xls

分享出勤百分百等于年薪10万关键做法44页.ppt

一、以“新人135”来约束自己3、掌握到5个技能名单收集和整理 B类客户为有钱没有保险意识，持续跟进反复强调保险意识，还是可以成交的 C类客户有保险意识暂时没钱，等待时机成交。关键做法一、以“新人135”来约束自己3、...

出勤管理现状出勤促业绩问题分析重要性措施26页.ppt

如何改变目前的状况？措施的要点：1、日常管理系统2、早会及辅导训练系统3、销售支持系统4、绩效管理系统1.日常管理系统 出勤的管理： 制定严格的出勤管理制度，并实施一定奖惩办法，对于出勤良好者给与奖励，对于出勤不良者予以...

提高出勤参会率规范管理举措25页.ppt

借助小组主管为参会推动的抓手，提升主管及准主管参会意识，以小组参会率提升带动整体参会率提升。2、04保级与参会率挂钩，不达标者不予通融；3、主管扣款与系统扣款保持一致；1、对于营业区连续3个月不达标小组主管进行品质处理...

坚持早会不缺席业绩更给力12页.ppt

正本清源看早会早会能让我们收获什么？正本清源看早会早会能让我们收获什么？早会，一个都不能少你知道吗？早会，一个都不能少基础管理从早会做起业绩来自客户经营客户经营来自活动量活动量从早会开始不参加早会的人迟早是阵亡的人早会是...

营销部差勤管理活动管理分享26页.ppt

高的拜访量一定产生高的件数活动管理的原理通过对业务员的活动量的有效管理从而有效管理产出的保费结果通过活动管理，主管可以有效地帮助和辅导业务员活动管理是一家寿险公司一定会做得一件事是所有营销管理工作中最重要、最基础的工作营...

保险公司各职级出勤管理制度6页.doc

人管审批并留档（分公司营销部对以上情况核实后，及时导入核心业务系统，当月月底前维护完毕，否则无效）。3.1.3.6准假权限Ø 请假2天（含）以内，由营业部经理核准，报营业区区经理审批；Ø 请假4天（含）以上，由营业部经理...

保险公司营销团队部门考勤制度3页.doc

公假：请公假不用乐捐款，但必须按正常的请假流程请假，否则按旷到处理。1）带客户体检；2）参加与公司安排的相关培训；3）人才市场增员4）经部门经理核准，外出讲课。8.婚假：7天9.产假：1）正常生育90天，晚育105天；2...

微信考勤及工作量管理处罚标准注意事项21页.doc

三、处罚标准1、未按公司要求发送考勤照片的，当天视为旷工处理；2、考勤照片发送晚于早9:30或早于16:30点的，视为迟到或早退，按照公司考勤管理办法进行相应扣罚；万一网-中国最大的保险资料下载网站四、事项说明万一网-中...

保险公司银保部销售人员全勤奖励办法1页.doc

1、员工需严格按照考勤管理办法进行日常出勤，每日实行微信考勤制度，具体要求详见附件《微信考勤管理办法》；2、员工需严格按照规定参加公司及营业区组织的各类会议，无特殊原因不得缺勤，会议缺勤视同未出勤；3、微信考勤应在规定时...

规范区拓出勤率检视会操作6页.doc

关于持续提高**战区区拓参会率决定的通知**战区各展业单位：为了具体落实“抓晋升促发展，抓管理促效益，抓绩优促平台”这一指导方针，持续提升**战区参会率指标，夯实经营管理平台，依据《展业外勤过失行为处理作业规定》，明确展...

营销月度战报数据统计分析模板.xls

保险公司营销业绩追踪排名报表模板.xls

个险银代续收百万精英俱乐部业绩报表模板.xls

2014年队伍建设关键指标分析与竞争对手对比5页.doc

5、晋组率公司前三季度晋组率前三季度累计晋升组经理主管与业务员的比例**1.20%301:8全省0.99%6081:8**的晋组率表现良好，在全省排在第五位。**公司也非常善于使用省公司同业聘才计划，2014年度引入了两...