各团队日常会议经营
根据团队特点，各区部创新产品说明会样式，通过形式多样的会议进行客户经营
   亲朋好友联谊会
麦当劳儿童联谊会
团队召开产品说明会
**公司召开创说会现场
集中增员大型人才招募活动
建立常态增员机制
1.建立固定增员选才系统。
依托增员引才功能组，做好职场周甄选。
由增员经验丰富、责任心强的主管担任面试官，严把入口关。
增员功能组成员都必须进行严格的培训，对面试流程、面试时间、面试话术等进行统一要求，考核合格者方可上岗。
在面试过程中，每一位应聘者都要经过初试审核、复试确定，对于待观察的应聘者甚至需要进行多次的复试。面试官从求职动机、形象心态、学历素质、工作经历、家庭背景等多角度考察每一位应聘者、认真筛选出真正符合寿险行业需求，具有潜质的优秀新人充实到队伍中
面试合格的准新人由专人追踪督导，负责通知培训时间、办理代资考报名材料等相关手续。
每天接待应聘面试人员20-30人，常态化增员从量的积累实现质的飞跃。
增员功能小组有严格的监督机制，对于不按照标准流程操作，未按时履行岗位职责的成员将提出批评，严重者会被替换。
将常态增员与阶段增员相结合，积累人力规模。
人力发展岗人员每周都要对创业说明会参会人员、参会情况、缴费情况进行追踪，对于参会但未缴费人员与团队沟通做好原因分析，最大化保证每一个有意愿加盟的准增员对象能够顺利入司。
推进常态与集中相结合的增员体系
 在市公司统一阶段增员方案基础上，我们将常态增员与阶段增员相结合，积累人力规模。
“增员达人王”挑战赛
推进常态与集中相结合的增员体系
 在市公司统一阶段增员方案基础上，我们将常态增员与阶段增员相结合，积累人力规模。
营造浓厚增员氛围
推进常态与集中相结合的增员体系
 在市公司统一阶段增员方案基础上，我们将常态增员与阶段增员相结合，积累人力规模。
增员认购团队竞赛
“四会”推广
迎新会、家属联谊会、新人产说会、新人举绩表彰会。
灵活召开麦当劳亲子联谊会，在温馨的氛围中，帮新人伙伴进行促成。
召开生日会，全体伙伴为新人唱生日歌，让新人感受到团队大家庭的温暖，鼓励新人努力工作。
由主管亲自带领团队新人社区展业，有师傅的手把手传授经验，新人备受鼓舞。
新人迎新会及表彰会现场
每天二早后，由团队教育训练功能组负责召集并组织新人进行衔接培训。特别是针对收展团队的管理特点，研发了部分专门针对收展团队的新人育成课件，提升新人技能，促进留存。同时，阶段性的召开模压训练，经过艰苦的学习，新人伙伴破茧成蝶，快速成为专业能手。
团队模压演练
配套专项方案
以团队为单位，制定阶段新人育成推动方案，利用“人人1+2相聚鲅鱼圈”、“当增员之星，去海洋之星”等团康活动形式，加强新人的团队归属感和荣誉感。
丰富多彩的团康活动
队伍建设主要工作举措
队伍建设主要成效
**支公司基本情况
对未来的思考
    **支公司下阶段的主要目标是大力推进主管自主经营，依托区部经营，打造新型团队，用1-5年时间，实现千人团队目标。为推动收展队伍规模的“有效扩张”，实现队伍有根本性的质态改善，**支公司在今后工作中：
    坚定信心，进一步解放思想，拓展创新思路，多措并举，大力气抓增员、抓队伍建设，以人力规模有效增长为前提，坚持常态化增员与阶段性增员相辅相成运作，在稳定现有队伍的基础上，提高业务伙伴的活动量，深入挖掘现有销售队伍的潜力，盘活存量人力
    提升主管自主经营能力，更好地推进制度经营工作的开展。
    逐步加强新人育成体系建设，完善新人留存体系，以新促老带动整个团队的良性发展。
    **公司目前正处于爬坡奋进阶段，虽然长期以来与主要竞争对手在市场份额上存在较大差距，但是，**个险人不抛弃，不放弃。
    **支公司希望成为排头兵，急先锋，在总、省、市公司的关怀与帮助下，以卧薪尝胆的隐忍与坚持，以壮士断腕的勇气与决绝，以挺立潮头的责任与担当，直面困难，披荆斩棘，紧紧围绕销售队伍“有效扩张”这一核心目标，持续改善销售队伍质态，培养主管自主经营理念，全力以赴做大做强团队，实现千人团队目标，为实现与主要竞争对手在队伍和业务上的赶超目标，贡献自己的力量！
召开主管扩大会议