二、目标规划结合追踪激励
1、月末团队规划：
盘点团队全员整体目标
结合基本法和方案
2、主管达成共识：
各营业组人力、保费目标
了解有效、边缘人力追踪
3、二早全员目标启动：
自我率先垂范
主管绩优带动
全员现场制定：本月 业绩、增员目标
                           要求活动量标准
                           清分客户（工作日志）             

4、有效的追踪激励
定期关注追踪主管（10、20、25号）
个别属员单独面谈、追踪督导
设定团队经营方案：
   针对高端绩优、绩优、有效
   主管统一思想层级推动
   举例：2015年1月团队经营方案

1、团队活动带来的好处：
  分担主管的陪访压力
  了解属员的客户状况
  提高团队拜访效率
  增强员工的凝聚力

三、团队活动支撑队伍留存发展
2、推动节奏：上旬为积累客户
                       中旬为月末目标冲刺
                       下旬为下月初开单
3、坚持：不是每次每个人都参加
                参加的总有收获，坚持
                每次结束二会总结收获不足
2014年团队裂变进程——
步步扎实，健康晋升！
成长感悟——
做团队长赢得尊重，更加自信！
有目标，有未来！

收入突破50万
晋升部经理
团队人力：100人
团队保费：1000万