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  • 主管分享细致做规划晋升赢未来21页.ppt

    主管分享细致做规划晋升赢未来21页.ppt

    师徒联手用不懈的努力,共同实现晋升的梦想!转发观念、明确目标:开门红业绩高,顺势晋升,佣金差距比较小,经营自己的团队,证明实力,分公司育龙一期培训坚定晋升目标。制定方案、主动出击:主动找机构负责人,说出自己晋升的想法和规...

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        是否免费:否    上传时间:2018-02-26
  • 优秀主管分享新时代下的保险企业家18页.ppt

    优秀主管分享新时代下的保险企业家18页.ppt

    从没听说到现在成为人人皆知、发展最快的保险公司,亲眼见证了公司十年多的奋斗历程,我投身其中,在大潮中边学边成长走到今天。十年,只想着把一件一件事情做好,不断总结和反思,让自己的保险企业更加有规划,方向做大做强。如何让自己...

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        是否免费:否    上传时间:2018-02-23
  • 优秀主管分享新人第一单规划与辅导陪访技巧53页.ppt

    优秀主管分享新人第一单规划与辅导陪访技巧53页.ppt

    基础动作——训前“三级增员面谈”,推荐人第1次面谈(谈自己,“喜欢”推荐人),分区经理第2次面谈(谈家文化,“喜欢”团队),营服经理第3次面谈(谈职涯规划,“喜欢”工作),标准的面谈流程是增员成功的保证!基础动作——训中...

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        是否免费:否    上传时间:2018-02-23
  • 优秀主管分享新人的第一单和新人辅导与陪访24页.ppt

    优秀主管分享新人的第一单和新人辅导与陪访24页.ppt

    感谢****人寿,开启了我**中新的里程碑;感谢尊敬的王总、久总卓越的指引与孜孜不倦地教诲。感谢**中支尊敬的温总亲力亲为地指导与培养;感谢****营服**经理手把手地教导;感谢所有内外勤伙伴们大力支持与帮助;感谢我所有...

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        是否免费:否    上传时间:2018-02-22
  • 优秀主管分享以身作则推直育简单复制扩团队24页.ppt

    优秀主管分享以身作则推直育简单复制扩团队24页.ppt

    晋升承诺书让队员知道达成有很多方法,有方法有信心,就会去行动!辅导、督促队员制作答辩PPT,进行答辩彩排,询问一些刁钻问题,让新人提前有心理准备,答辩当天自己提早到达答辩会场,给组员信心和鼓励,答辩会前工作很重要,不马虎...

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        是否免费:否    上传时间:2018-02-21
  • 优秀主管分享千万C晋总监团队经营管理技巧27页.ppt

    优秀主管分享千万C晋总监团队经营管理技巧27页.ppt

    新人成长的所有核心来源于信念和业务技能的养成,推动师傅和徒弟一起晋升,共同成长!强势启动晋升意愿,开门红是收入月,是成长月,是最容易销售的月份,借势双倍佣金政策,完成FYC,为发展组织争取更多时间,我们是大学生团队,销售...

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        是否免费:是    上传时间:2018-02-21
  • 营销前线内勤在开门红中的工作职责11页.ppt

    营销前线内勤在开门红中的工作职责11页.ppt

    精心准备启动期的各类专题和课程。开门红启动专题(以观念为主,至少2套)。好处、利益、信心、分析。产品训练专题(包括背景、产品理解、包装、销售群体、话术、训练动作及演练等)产说会专题(包括要求、宣导、造势、观念、公司介绍、...

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        是否免费:否    上传时间:2018-02-14
  • 职场标准化建设五大系统概要功能组组建操作要点116页.ppt

    职场标准化建设五大系统概要功能组组建操作要点116页.ppt

    绩效功能组,工作职责:1、 定期召开各功能组组长会议,2、负责日常经营指标追踪,3、拟定制度及规范标准,4、评估沟通及检验计划执行效果,5、数据追踪与分析(业务及人力),6、四类会议的通知及统筹组织(周经营总结会、月经营...

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        是否免费:是    上传时间:2018-02-12
  • 精英分享寿险事业致富之经组织发展晋升经验28页.ppt

    精英分享寿险事业致富之经组织发展晋升经验28页.ppt

    数据展示,架构展示,团队展示,1、被告知,无意识:金领人培训班上被告知要晋升,入司后取得高业绩,却无晋升意识。2、被规划,意愿不强:主管一直在给我做规划,我也只是跟着公司的节奏走,并没有强烈的晋升意愿。3、内心有动力,想...

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        是否免费:否    上传时间:2018-02-12
  • 典范分享超越自我坚定目标晋升为王22页.ppt

    典范分享超越自我坚定目标晋升为王22页.ppt

    入司前在银座商城做营业员。师傅**是原来的同事,她在**的变化震撼了我。寿险行业的收入和自由的工作模式吸引了我,2012年我来到这个行业,来到**。刚开始做了2个月兼职,发现精力跟不上,第三个月开始专职经营寿险,当月就实...

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        是否免费:否    上传时间:2018-02-12
  • 精英分享运用基本法找对合伙人晋升做发展27页.ppt

    精英分享运用基本法找对合伙人晋升做发展27页.ppt

    明确选择轮廓:有一定经济基础,有追求独立自由和高品质生活的欲望,自己背后有较好的人脉关系,能吃苦耐劳,有较强的事业心,待人诚恳,心存感恩之心,乐于助人,积极正面,性格开朗,对生活持乐观态度,有较强的学习力,荣誉感强,至少...

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        是否免费:否    上传时间:2018-02-11
  • 典范分享转变思想做晋升破茧成蝶再造精汇29页.ppt

    典范分享转变思想做晋升破茧成蝶再造精汇29页.ppt

    寿险行业进攻永远是最好的防守,越想维持越维持不住,越想维持干的越累,只有不断的晋升,才能获得团队、荣誉、和收入,才能在这个行业存活的更久。感恩公司、感恩领导,只有晋升才能为公司做更多的贡献,才能承担更多的责任,才能更好的...

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        是否免费:否    上传时间:2018-02-10
  • 优秀主管晋升推动工作经验分享33页.ppt

    优秀主管晋升推动工作经验分享33页.ppt

    紧跟公司节奏,持续做好有效增员,增员是拉动实有人力增长及晋升的基础,分层级进行晋升规划面谈,此工作已经完成,召开营业部增员启动会,启动伙伴发展意愿,举办增员沙龙降低伙伴邀约难度,运作好部门二早,营造增员氛围,解决增员问题...

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        是否免费:否    上传时间:2018-02-09
  • 典范分享目标坚定成功晋升32页.ppt

    典范分享目标坚定成功晋升32页.ppt

    我对晋升的认识,成长:晋升是自我成长的需要,收入:晋升职级越高收入越高,长远利益:打造自己的寿险企业,只有一 步一个台阶晋升,只有高及经理以上才算得上管理者,只有个人晋升才能带动属员晋升,我要晋升的原因,晋升才能让自己在...

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        是否免费:否    上传时间:2018-02-09
  • 优秀主管分享意愿启动推晋升扎实辅导促育成30页.ppt

    优秀主管分享意愿启动推晋升扎实辅导促育成30页.ppt

    晋升业一后的状态,晋升业一之后虽然增员也在做,但是意愿不强烈,增员来了又流失,出勤人力只有两个半,没有目标让自己停滞不前,不知不觉中被同事拉开了差距,分公司第一届青春向上活动给自己很大的刺激,和自己同时入司的人已经晋升为...

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        是否免费:否    上传时间:2018-02-05
  • 绩优分享把握开门红成就百万梦27页.ppt

    绩优分享把握开门红成就百万梦27页.ppt

    选择保险,先生的同学意外身故,对家庭带来冲击,已购买的保险不能满足我的保障需求,决定自己学保险,机缘巧合来到**,想用所学到的知识帮助身边的朋友,拥有事业的同时,有更多时间照顾家人,误解年金险,比较认可健康险和意外险的保...

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        是否免费:否    上传时间:2018-02-04
  • 优秀主管团队晋升运作经验分享33页.ppt

    优秀主管团队晋升运作经验分享33页.ppt

    晋升=个人想要不想要,你的能力永远大于你个人的想象;晋升没有什么大不了,想要就有结果;凡事大不过你想要,晋升也一样!晋升总监,高度不一样,看的风景不一样,唯有晋升才会带领团队发展壮大,行业规律,逆水行舟,不进则退,晋升是...

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        是否免费:否    上传时间:2018-02-04
  • 绩优分享开门红销售思路感悟16页.ppt

    绩优分享开门红销售思路感悟16页.ppt

    开门红是公司一年当中回馈客户力度最大的产品——抓住机遇、抢夺稀缺资源,获取高收入,开门红是公司一年当中对代理人投入资源最大的产品,开门红是开发大客户最好的契机和工具,关于开门红,团队里有没有这样的想法?客户搞不定:我的客...

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        是否免费:否    上传时间:2018-02-03
  • 优秀主管分享转变思想实现快速晋升35页.ppt

    优秀主管分享转变思想实现快速晋升35页.ppt

    对晋升的认识,晋升,是最好的留存,晋升,是一个人寿险事业走向成熟的标志,晋升,让我的寿险之路更稳定,更长远,数据表明:脱落率与职级呈反比,职级越高,留存越好。主管以上层级脱落率极低,试用层级脱落率最高。 如果你想在寿险业...

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        是否免费:否    上传时间:2018-02-03
  • 机构分享夜间沙龙推拜访组织发展铸辉煌16页.ppt

    机构分享夜间沙龙推拜访组织发展铸辉煌16页.ppt

    夜间沙龙经过三年的发展趋于成熟,成为支公司重要的管理手段。队伍活动量的衡量标准,营业部组追踪的重点指标,夜间沙龙发展三阶段,支公司统一推动阶段,操作下沉营业部阶段,营业部自主经营阶段,支公司统一推动阶段,现状:队伍对夜间...

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        是否免费:否    上传时间:2018-02-02
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