团队长自我审规，时刻反省，愿意接受来自团队伙伴的意见，严格按照PESOS流程进行，老人带新人，最好一带一，最多一带二，避免审美疲劳，让老人新人互相通关，没有心理压力，将培训固化，坚持制式化推动，用心、用情，坚持亲自为团队伙伴解决每一个拒绝问题，首先口头解决，然后逐字整理成文字版，幵发送给团队伙伴坚持且仅学习通关掌握一套健康险销售流程《健康险阶梯销售法》，避免过多过乱。

团队案例（戢坤经理），入司时间：2013年10月，目前职级：业务经理一级，2016年度承保15.7万，61件，2017年度承保167.5，85件，持之以恒，天道酬勤，团队经营成果展示，团队云3、4、8、9四个业绩推动月，持续运作MCA，团队人人，会讲健康险，幵且在营业区两轮健康险PK中，取得全面胜利，团队上半年达成“富杰区域领导者论坛”标准。