检查《日拜访记录表》填写是否符合要求，每日的活动计划是否来自于周计划，时间安排是否合理，拜访是否具有连续性，重要提示有无记录，每日批阅事项，检查《周业务计划拜访表》各栏目填写是否符合要求，目标制定的可行性，差额统计的准确性，主管在空白处给予明确指示，检查《周拜访汇总表》中各栏目填写是否符合 要求，是否达到最低访量要求。

主管对营销员活动工具的批阅，（1）每天批阅直管组员的工作日志；（2）每周五二次早会中根据本周检查的情况，填写小组《团队周经营活动统计表》进行经营分析，同时制定下周早会行事历及辅导计划；（3）每月月末，检查直辖组组员活动记录和业绩收入情况，进行分析总结，提炼优点，找出不足，指导组员制定下月工作计划；（4）每季度末，主管要根据直辖组组员活动记录情况和业绩情况，评估组员的职级考核和收入状况，指导组员做好下季度的经营计划和职涯目标等。

组训对主管活动工具的批阅，（1）批阅主管的《工作日志》，掌握在本周内每天的主要工作内容；（2）检查主管的《团队周经营活动统计表》，追踪团队周单元经营下的业绩情况，分析销售活动中的问题并给予解决；（3）参加月经营分析会，检查主管的活动记录和业绩情况，评估团队经营绩效与目标达成进度，协助主管分析下月的经营重点并做好行事历计划；（4）每季度末，检查主管的活动记录和业绩情况，分析评估主管的职级考核情况，协助主管拟定下季度的经营计划和职涯目标等。