重塑情怀，提升重视，面向：入司三年以上的主管及业务员，特点：大多经历过“四星会”荣誉，对树立工作标准与长期荣誉体系的意义认知深刻，对由总公司层级设立的持续性荣誉平台有强烈渴望。，面向：机极内勤，特点：对菁英会此类长期性、持续性方案相对陌生，在思想认识和工作处理上，需重点关注和指导。由区总逐一面谈，研究菁英方案内容，预热团队推动丼措，强化骨干意愿。

由机极负责人秦锘经理召开内勤沟通会，解读总公司设立菁英方案初衷，并组织认真学习方案内容，制定未来一年的目标不规划，明确培训、督导两条线的分工安排。12月26日起，着力内外勤目标统一，步调一致，烘托氛围、传递思想，1月2日，自主设计并在职场即时布置“菁英俱乐部”一季度荣，誉展板，连续每月达成即可晋升至下一档位。