综拓队伍发展情况，月基本委托报酬按所支持的综拓互动职场的个数、短期险业务规模、销售人力等划分为多个档位。具体由各省公司结合实际情况设立。月度基本委托报酬+绩效报酬=综拓专员收入，综拓专员的职级、档位与收入，综拓专员的职级考核由业务品质考核与服务支持品质考核两部分组成。业务品质考核：主要从短险业务保费、举绩率等业务指标进行考核。服务品质考核：从职场对接、早会培训、客户拜访等职场服务反馈进行考核。

分公司评估决定调级，根据年度绩效考核定级，最快一年可以晋升一个档次，越努力，越幸运！综拓专员二级六档，综拓经理一级三档，高级综拓专员（一档）；高级综拓专员（二档）；高级综拓专员（三档），综拓专员的晋升之路，综拓队伍的培训体系，按照“3113” 与“333”工作标准实施综拓专员标准化管理；完善KPI追踪体系，每周通报职场KPI数据追踪，加强对综拓职场保费阶段达成率、短期险举绩率、人均短险保费的追踪；完善综拓专员培训，每两周至少开展一次综拓专员培训，加强团险、业管等专业知识的培训。

制定综拓专员工作检查模式，省公司将成立省-市综拓队伍检查工作小组，共同检验综拓队伍实质开展情况；开展新人培训，省公司根据实际需求开展综拓专员新人培训（2017年已举行过1期），强化综拓队伍考核，强化综拓专员的季度考核，进行末位淘汰。明年综拓队伍要继续充当平台提供者，资源整合者，服务跟进者的角色，重点工作摆在固化工作模式，优化周经营，强化工作检查。综拓管理制度经营，落实综拓管理管理模式，执行综拓工作手册及工作标准，建立市、县联动工作模式；要充分了解个银的工作节奏，客户经营的时间点，找到工作切入点，形成综拓工作的同频共振。