团队的裂变更得益于持续不断的产品训练，我对产品训练的认识，营销员留存的基础，营销员晋升的基础，营销员获得持续收入的基础，产品演练分三阶段进行：第一阶段以讲授形式讲解，第二阶段早会白板演练，第三阶段早会产品讲授大赛，产品训练，全员烂熟于心，第一阶段：以讲授形式讲解，成立产品功能组，提炼产品亮点，形成标准文字版，统一讲解模式。第二阶段：早会白板演练，赤膊上阵直接讲解；举标准案例演练：高保额、健康险50万、年金险10万，第三阶段：产品讲授大赛，不同形式，不同职级，随机抽取，重在点评。

对于大早会部经理是产品训练的组织者！新人胆识的训练者！长远发展的规划者！对于二早，二早依然以产品训练为核心。二早是在大早会基础上的查漏补缺。二早关键是发挥主管的自主经营能力。我遇到的问题，如何让团队接受早会产品训练模式的改变？一个产品持续训练，队伍不耐烦怎么办？主管不配合怎么办？能力？态度？产品标准案例哪里来？