阶段数据，盘点分析，下阶段推动规划举措，团队业务情况，数据截至2017年1月26日，个人对至尊销售认识缓慢，导致团队进度缓慢，年金险KPI分析：销售人群分析-职级，阶段内推动全员有收入，但在至尊产品销售层面进度缓慢，年金险KPI分析-至尊：件数分布，至尊产品员层销售以及绩优层销售均存在不足，下阶段运作思路与想法，调整思路/快速改变，酒会打面/全员参与，绩优打点/突破大单，下阶段推动规划举措。

推动举措，统一思想：自我调整/改变思路，至尊销售认识从自我改变开始，抢夺市场绝佳时机，现在不抢客户，就是在让同业抢客户，主管认识不到位/团队执行不到位，统一思想：主管明确个人责任，主管层级带头开单，主管活动率目标100%；，按时各层级会议召开，落实“三个一”项目，再次解读机遇、挖掘产品亮点、持续进行逻辑通关；日日微信群发送团队开单情况，形成预警，推动全员高活动率，提升业务氛围及收入；人人签单，人人争抢方案资源。

主管认识不到位/团队执行不到位，针对春节假期，个人资金回拢等特点，密集召开年末部组答谢酒会，营造氛围；酒会活动前，主管开展面谈，进行逻辑通关，确保活动有序、高效。结合自身日常活动产出，倒推活动数量，提升团队活动量，搭建每天日平台；明确以十年期为销售核心。年末答谢酒会：大面推酒会-人人参与至尊销售。