2014年，我深入到****团队观摩一周，**团队400人，内勤仅有8人，我学习了整个增员过程，初步理解增员常态化对团队的重要性，也深刻理解到了功能组运作的内涵。感觉很震撼！也得到很多启发！对团队经营的启发：1、随着行业和公司迅猛发展，团队体系的建立势在必行，2、团队就像一个企业，必须由每个部门分工合作，统一运作，3、团队基础管理的落实和执行，单凭主管已无法完全落实，必须有更多的伙伴参与，进行共同管理。