出勤管理四步骤（1/4)，一、观念到位，1.观念沟通：现身说法，讲到心里，强调出勤的意义和作用。关键点：承诺：只要出勤，领导和公司都会帮助你成功。2.达成共识：所有人都是为同一个目标在工作。目标是：为自己，为家人，为公司，为社会努力工作。3.严格要求：宣导部门《考勤制度》，并要求人人遵守。

出勤管理四步骤（2/4)，二、专人负责，1.指定专人负责出勤管理，并落实请假制度。2.请假顺序，层层上报：1）每天晚上8:00前报备，2）先向直接主管请假，3）再向部经理请假，4）部经理向部门经理请假，出勤管理四步骤（3/4)，三、及时激励，1.激励标准：一周六天出勤早会，下周一发奖励。2.奖励频次：一周一次，绝不拖延。3.奖励物品：不定时更换，保持新鲜感。比如：剪指刀，小镜子，围裙，掏耳勺，饮料，玻璃水等。4.奖励物品选择的标准：实用便宜。

出勤管理四步骤（4/4)，四、择优面谈--对象选择，1.对于不出勤的人员，根据主管汇报情况，进行面谈。2.面谈对象选择标准：1）展业能力强的，2）展业能力弱，但社会资源好的，3）学习能力强的，择优面谈--面谈内容，1.部门经理：与其谈个人发展方向，2.区拓部经理：与其谈具体工作事宜，1）分析其优劣势，2）选择团队标杆进行激励，3）找共同点，以心交心，4）帮助其建立职业规划，谈到其表态，5）面谈后，安排专人进行及时追踪。