沟通话术：新人入司之后，会有三条路适合你，第一条是做业务，第二条是做组织发展，如果能力达到可以做组训。基本法你看一下，前三个月是8000的业务给4000的底薪，你看从二季度明显是2000的fyc才给1700的底薪。从上层公司的态度来看，就是让你先熟练下业务，二季度转管理之路，因为三个月的时间基本上把业务就熟练了。

与准主管做沟通，典型：**主管，2015年3月底入司，4-6月转正业务主任，2015年，四季度晋升组经理，一开始没有做主管的想法，就是想进来看看，2015年四季度晋升组经理，2016年一季度晋升高级组经理。切身体会：一开始来的时候想做主管的几乎没有，都是在做的过程当中逐渐引导的。成功树立主管典型，与准主管谈，你看像**那么年轻，管理收入有7000多。