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  • 支公司开门红创富锦囊自上而下的目标分解5页.docx

    支公司开门红创富锦囊自上而下的目标分解5页.docx

    开门红创富锦囊-支公司(A表)单位: 所辖单元数量: .一、自上而下的目标分解1、目标分解表单元A角B角保费目标(万元)增员目标件均保费(万元)需成交客户数需服务客户数公司规划客户目标十年以下期交十年期交十年以下期交十年...

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  • 新个险渠道工作模式推广13页.pptx

    新个险渠道工作模式推广13页.pptx

    打造高质量发展的个险新时代——新个险渠道工作模式推广,1、长子之责是精神驱动力,有担当才有作为,有自信才有自强,2、*寿梦是所有人的梦,公司的梦(地位与尊严),主管的梦(释放成长空间—三条命),伙伴的梦(创业的沃土—自律...

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  • 2019季度规划持续追踪晋升评估面谈话术示范37页.pptx

    2019季度规划持续追踪晋升评估面谈话术示范37页.pptx

    讲师总结增员的一般流程:准增员开拓、增员邀约、准增员面谈、职前教育、签约,在这个过程中不断的会遇到准增员对象的异议,我们也需要不断的尝试促成,我们实际操作的流程可能比这个还要复杂,比如还有创说会、多轮面试等,这些环节其实...

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        是否免费:否    上传时间:2019-10-16
  • 月度收入KPI分析25页.pptx

    月度收入KPI分析25页.pptx

    耀眼的数据,**公司6月份实际发放税前收入224.83万其中直接佣金88.82万元,占比总39.5%.基本法+方案奖励占比60.5%,制度经营对比盈利对比中,基本法和方案获取是伙伴收入构成的重要组成部分。关注制度经营,从...

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        是否免费:否    上传时间:2019-10-15
  • 职场三阶训练系统介绍33页.pptx

    职场三阶训练系统介绍33页.pptx

    15年以来,全国队伍快速扩张,截止目前已达到162.3万,销售队伍增长超过118%,其中新人占比达到61.6%,61.6%的新人成为个险销售队伍中占比最大的群体!据LIMRA统计:新人的第一个月是否留存,90%的因素在亍...

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  • 用3个月完成华丽蜕变绩优新人推介14页.pptx

    用3个月完成华丽蜕变绩优新人推介14页.pptx

    个人介绍,1995年出生湖北人,高中学历,2019年3月底从外地来到**,工作经历:文员、车险代理销售、房产中介,2019年4月17日签约**人寿,签约后月月收入破万,2019.7.1快速晋升组经理,团队架构1+6,为何...

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        是否免费:否    上传时间:2019-10-10
  • 银保规章制度应知应会2019版37页.pptx

    银保规章制度应知应会2019版37页.pptx

    销售行为可回溯管理,(一)视听资料采集,通过银邮兼业代理渠道(银保通柜面、立保通系统)销售保险期间超过一年的人身保险产品时,须在银行的产品销售专区内进行,并同步录音录像。非银邮代理渠道(渠道业务、首期直销)销售投资连结产...

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        是否免费:是    上传时间:2019-10-10
  • 五大新人成长会议操作要点32页.pptx

    五大新人成长会议操作要点32页.pptx

    新人推介会运作之主管职责,主管督导新人列名单、筛选名单,主管电话邀约客户,主管负责组织运作会议,会后次日主管先打电话回访后督导新人回访,主管会后督导和追踪新人拜访计划,会前:列客户名单、邀约参会,会中:沟通、索取转介绍,...

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        是否免费:否    上传时间:2019-10-09
  • 2019年中支差勤管理作业规定11页.docx

    2019年中支差勤管理作业规定11页.docx

    第一条 为规范****中支营销业务员日常行为规范,促进团队稳健良好的发展,营造良好的业务氛围;综合考虑****中支团队现状,经研究决定,本着公平公正公开的原则,特制定本差勤管理管理办法,以明确营销员的出勤、请假、缺勤扣款...

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        是否免费:否    上传时间:2019-09-28
  • 新人育成困扰难点理念方向目标力量工具整合职场训练要点含备注52页.pptx

    新人育成困扰难点理念方向目标力量工具整合职场训练要点含备注52页.pptx

    阐述在当前新兵营等制式新人育成培训基础上,明确育成理念,确立育成方向、整合育成资源、强化职场训练、在目前新人制式育成的整体框架下,进一步发挥渠道的主动担当意识,重点发动职场、主管、增员人三者协同配合,实现新人在母体职场中...

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        是否免费:否    上传时间:2019-09-28
  • 团队裂变发展走上快速绩优之路19页.pptx

    团队裂变发展走上快速绩优之路19页.pptx

    标杆之一:武进星海职场一直以来是**全辖的楷模,2018年持证人力达486人,2018年全年首年期交保费3910.51万元,培育团队40个,在**地区掀起一股浪潮,是我们学习的榜样。标杆之二:*寿企业家俱乐部主席,**千...

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        是否免费:是    上传时间:2019-09-22
  • 做优秀团队管理者角色定位反思基本职责自我规划40页.pptx

    做优秀团队管理者角色定位反思基本职责自我规划40页.pptx

    通过现实中两组伙伴心声来说明主管的管理能力、辅导能力、激励能力在团队管理中的作用是显而易见的,是非常重要的。通过两组伙伴心声对比,第一组伙伴心中的主管能够带领团队往越来越好的方向发展,而第二组伙伴心中的主管,随着时间的推...

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        是否免费:否    上传时间:2019-09-22
  • 新型育成体系安装宣导与沟通33页.pptx

    新型育成体系安装宣导与沟通33页.pptx

    组织发展是什么?增员就是组织发展吗?组织发展是从现有代理人实现晋升欲望开始,有了晋升需求才会推动增员,有了有效增员,需要对新人的培训育成,要确保新人的留存,又需要推动新人的晋升,良性的循环来推动组织的血缘扩张。【晋】:推...

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        是否免费:否    上传时间:2019-09-19
  • 营销管理系统课程架构图串讲8页.pptx

    营销管理系统课程架构图串讲8页.pptx

    提问:专业化销售流程中,新人需要学会那些技能和习惯?盒装时间理论:相当于周工作行事历。安排好的写上去,留下来的就是可以调度的时间。1、至少100个合格线索客户,2、前六个月每日增加3个合格线索客户,3、以后每天新增2个客...

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        是否免费:否    上传时间:2019-09-19
  • 组织发展人力推动分享23页.pptx

    组织发展人力推动分享23页.pptx

    转换跑道,高质发展,践行高质量发展,筑牢管理根基,聚焦有效成长,深耕新法升级,下半年工作展望,上半年工作举措,上半年数据展示,环境改造,基础建设,精神面貌改变,改变内勤精神面貌,更好的感染和引领外勤,晨会改革,让每个人展...

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        是否免费:否    上传时间:2019-09-18
  • 个险渠道基础管理部人力发展部合规培训30页.pptx

    个险渠道基础管理部人力发展部合规培训30页.pptx

    转换跑道,高质发展,践行高质量发展,筑牢管理根基,聚焦有效成长,深耕新法升级,下半年工作展望,上半年工作举措,上半年数据展示,环境改造,基础建设,精神面貌改变,改变内勤精神面貌,更好的感染和引领外勤,晨会改革,让每个人展...

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  • 队伍发展大跨越制度经营定乾坤48页.pptx

    队伍发展大跨越制度经营定乾坤48页.pptx

    制度经营是个险渠道的战略选择!通过制度经营将公司的经营目标转化为主管的收入目标和发展目标。季发展辅导,四个环节,环环相扣,层层递进,承接执行。月收入分析,周单元经营,日跟踪管理,制度经营的4个环节,为什么要设置四个环节,...

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        是否免费:否    上传时间:2019-09-17
  • 数说基本法升级队伍运行情况45页.pptx

    数说基本法升级队伍运行情况45页.pptx

    4月【直接部管理津贴】变化情况,备注:部管理津贴共计155人发生变化,金额增加的52人,金额减少的103人,成本净增加-19045.79元。1.IDM职级部分,1)新基本法提升津贴门槛(10000FYC),导致原1000...

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        是否免费:否    上传时间:2019-09-17
  • 高质量发展之基础出勤管理40页.pptx

    高质量发展之基础出勤管理40页.pptx

    纪昌向飞卫学射箭,飞卫没有传授具体的射箭技巧,却要求他必须学会盯住目标而眼睛不能眨动。纪昌花了两年时间,练到即使锥子向眼角刺来也不眨一下眼睛的工夫;飞卫又进一步要求纪昌练眼力,标准要达到将体积较小的东西能够清晰地放大,就...

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        是否免费:否    上传时间:2019-09-17
  • 分享推动平台辅导训练日常追踪27页.pptx

    分享推动平台辅导训练日常追踪27页.pptx

    当前职级:高级经理一级,入司时间:2010年10月1日,晋升时间:2018年2月1日,推动团队业务,重视辅导追踪,自从晋升部门后,业绩稳步增长,人员收入逐步提升,搭建推动平台,重视辅导训练,持续日常追踪,搭建业务推动平台...

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