氛围营造:中支组织各营服进行层级开单节点PK,营服内部组织营业部PK,以荣誉感带动销售氛围;习惯养成:明确二早三早标准流程,固化环节设置,所有主管必须人人通关,每周上报早会主题,每日二早必须进行优秀分享及好习惯填写并截图...
查看详细内容我眼中的菁英1/3,菁英是保险从业人员的责任担当,保险从业人员对于客户负责任的表现、展现大爱的体现,就是让客户拥有保障,这是最直接、根本、唯一的体现。月月菁英才能保证自己不脱离市场,才能时刻保持营销状态,才能将更多保障送...
查看详细内容掘金铸才,谈就未来,一、个人基本情况介绍,**营销部,**,高级组经理,2015年9月入司,2018年晋升分处经理,目前团队架构128人,已成立独立营业部,5月加入猎豹营,团队6月新增21人,7月新增31人,上半年收入2...
查看详细内容通过一对一的有效沟通,帮助业务伙伴认清自身及团队现状,明确下阶段发展目标,共同拟定目标达成的行动举措,并作出承诺。规划面谈中最核心的部分,是晋升规划面谈。资料准备:准备规划面谈所需要的各项资料及工具准备:画架构图、基本法...
查看详细内容搭建业务推动平台,主顾开拓,行销工具的推动使用,线上及线下的客户服务活动,重点:主顾开拓平台/活动推动,帮助销售队伍持续获得准主顾,激励销售队伍持续获得高产能,搭建业务推动平台的意义,主顾开拓活动类型,健康类:健康讲座、...
查看详细内容团队规划面谈要点讲解——营管应知应会,团队发展情况,解读基本法,运用基本法,团队发展规划,直辖团队,高级组经理XX人,组经理XX人,在册人力XX人,XX职场,在册人力XXX人,主管XXX人,团队的壮大得益于主管的快速成长...
查看详细内容**,入司时间:2013年5月30日,目前职级:高级经理一级,所获荣誉:2017年1123开门红十大先锋,2017年突出贡献个人,**人寿钻石级代理人,总公司授权星级讲师,六月承保数据,件均大幅度提升,活动人力收入大幅度...
查看详细内容KPI(关键绩效指标)是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标,是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具,是企业绩效管理的基础。KPI可以使部门...
查看详细内容营业区会议操作要点介绍,(一)会议的构成要素,1、人—组织分工明确,对象:层级、人数,分组技巧、组长人选,2、事—目的,指导、教育,激励、鼓舞士气,业绩通报与分析,交流沟通,业绩追踪,工作部署,3、时—时间的安排及掌控,...
查看详细内容什么是活动量管理系统?活动量管理系统(Activity Quota System)指的是业务主管通过有计划、有系统的作业,订立明确展业目标等方式,以提升业务人员活动量和销售技能的一套管理制度。用大数据下的规律,解决”目标...
查看详细内容看贡献:全省月均持证人力、长险举绩人力、季均有效人力、年末主管数等关键指标绝对值均位居全国首位,贡献度全面提升,继续保持系统领先地位。教育培训岗位人员技能提升培训队伍规模保持了市场绝对领先优势,看对手:全省月均持证人力竞...
查看详细内容五大核心工作,1、制定经营计划并追踪、达成;2、参与和运作两个平台;3、关注三类人群的辅导训练;4、开好四个会议;5、构建团队功能组。XX经理人五项核心工作,制定计划(用全预算方法制定团队经营计划),追踪落实(会议和辅导...
查看详细内容化繁为简,明确经营主线,是在你的整个经理人职涯过程中必须始终关注的中心任务,是经营团队的纲领——纲举目张,明晰主线让经理人在众多纷繁的工作中时刻找到重点;当遇到障碍和困惑时不至于迷失方向,备注:经营主线是经理人开展团队工...
查看详细内容HASL个险培训绩优体系构建,最佳实践典范案例萃取,总公司个险培讦部**,2007.9-2011.6 网络工程师,2011.6-2018.5 **人寽,支公司培讦负责人、教培新人室负责人,2018.5-至今 **人寽,总...
查看详细内容思路决定出路,创新产生激情,当确定方向后一切都要按照意愿的逻辑设计,随心而动……增员的定位:要增就增创业者,要增就增合伙人,增来的不是下属,增来的是我们拥有同一个梦想的合伙人,做大团队应具备能力和观念,发展之本是“能力”...
查看详细内容2019年中反思 ,为什么团队没有成长? 自己干得特别累?原因,兼职人力较多,不出勤,无系统化团队管理,团队依靠师傅谈单,团队发展全靠我来推动!团队始织没有突破,甚至下滑,我们团队急需改变,增员重构助我改变团队,市场是最...
查看详细内容早会氛围花样多,大家日常调动早会氛围会选择什么样的方式呢?(互动)游戏还有唱歌等等,就咱们的套路,三个月的新人还觉得很新鲜,半年以上的老人其实也都很难带动起来了对不对,我刚来保险公司的时候也觉得很好带动,后来我知道了,估...
查看详细内容2019年7月1日,团队在册共计36人。共育成4个营业组,其中二季度同时育出3个营业组。过去的问题:一直徘徊在生死边缘,入司后四个月晋升主任,小组属于标准弱体组,没有晋升点,个人很困惑,一直寻找不到突破口。1)组员不出勤...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问:浙江君度律师事务所 刘玉军律师
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