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高质量发展之基础出勤管理40页.pptx

  • 更新时间:2019-09-17
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QQ截图20190917213039.jpg

纪昌向飞卫学射箭,飞卫没有传授具体的射箭技巧,却要求他必须学会盯住目标而眼睛不能眨动。纪昌花了两年时间,练到即使锥子向眼角刺来也不眨一下眼睛的工夫;飞卫又进一步要求纪昌练眼力,标准要达到将体积较小的东西能够清晰地放大,就像在近处看到一样。纪昌苦练三年,终于能将最小的虱子看成车轮一样大;最后纪昌张开弓,轻而易举地一箭便将虱子射穿。当飞卫得知结果后,对这个徒弟极为满意。机构早会,统一思想,1、各机构每日早会坚持诵读高素质文化;基础管理动作常抓不懈;2、各个团队进行出勤展示,用正确的荣辱观去引导和影响团队;微信层级追踪落实,1、机构销售支持负责每日出勤追踪,并在微信群汇报次日出勤预估;2、机构销售支持每天早会开始后在微信群公布出勤照片和人数;3、分公司专人进行出勤总结,对于上报不一致机构进行逐一落实和追踪;4、早会结束后机构销售支持对于未出勤人员再进行逐一追踪和落实。

士气展示每日评比,早会总结-外勤分享,早会收获,分享心得,内勤点评,激励信心,早会课件-互相学习,1、每周五下班前发送次周早会行事历;分公司进行点评机构之间学习借鉴;2、设立专门早会课件共享文件夹,早会结束后组训负责放置,丰富早会内容,提升早会质量。出勤率参与月度五项全能评比,月度排名最后的机构现场会机构总携带当地特产分享,并在月度经营分析会进行专项汇报;月度奖励形式多样。每周二周例会基础管理专项报告进行分析,同时如出现出勤率下滑严重情况分公司会召开专项会议进行检视,让我们做志同道合的创业者,共同打造高素质“三有”团队,做尊贵保险代理人,做**市场口碑最好的保险公司!坚定最初的目标,坚持最初的理想。


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