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组织发展人力推动分享23页.pptx

  • 更新时间:2019-09-18
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转换跑道,高质发展,践行高质量发展,筑牢管理根基,聚焦有效成长,深耕新法升级,下半年工作展望,上半年工作举措,上半年数据展示,环境改造,基础建设,精神面貌改变,改变内勤精神面貌,更好的感染和引领外勤,晨会改革,让每个人展现最好的一面,着装要求,既是自我约束也让外勤和客户感受到公司的职业,工作品质提升,配合紧密团结,分公司整体一盘棋(大战月全员参战),后援各渠道对前线大力支持,上半年数据展示,追求细节(邮件的标点、错字、会议的报告),工作的时效(有追踪,有反馈),信息传递的准确性(追踪点评、表格展示)。所有单位视频系统全部重新调试启用,确保分公司信息第一时间快速、准确传递到业务一线,制造早会亮点、提升队伍出勤,团队出勤率稳步提升,2019年分公司转变经营思路,以高质量发展为指导,全面改进增员和管理工作。有效提升新人质量,改善经营指标。为健康快速发展蓄力。转变发展思路,严格基础管理,加强新人训练,设立推动条线,机构分层推动。

全面倡导“入司即开单  首月即达骑”新人文化,从强调数量到要求质量转变,营服经理会,部经理沙龙,主管轮训,各层级新人班,上半年成果展示,**总要求——一切工作遵循高质量发展思想,思想统一,改变评价标准,改变资源分配规则,人力竞赛方案,营服人力推动费用,入司当月开单&达骑,设立人力推动线,设立推动对接人,工作落实、指标到人,会议检视、微信追踪,指标:入司、主管增员活动率、新人首活、首骑,1、全面负责分公司人力工作在营服的推动落实、政策宣导、人力指标追踪等,2、协助营服经理制定营服人力工作规划、人力方案和推动举措,3、提高营服人力KPI指标、达成公司下达的任务。

规范新人入司前开班,参训出勤不好取消入司,加强管控,逐步降低入司特案比例,由营服经理、推荐人、主管共同参加。帮助新人制定入司目标、帮扶计划、及业绩要求,自开班出勤监督,分公司统一集中,频次:每月两次,内容:销售技能、产品、组织发展、基本法,频次:每周一次,内容:政策宣导、榜样包装,为保证质量分公司统一操作,主要强化新人开单和达骑追踪,强抓新人培训,外勤团队引进:**团队(22人),业务状况:2018年**“0”,**团队引进后半年50万。骑士人力5人,引进内勤管理者:7月到岗已召开一场同业交流会,本月津南预估入司15人,思路决定出路,方向对了慢也是快,对高质量发展的思考,招募好的人比把人培养好更重要,高质量发展是系统工程,需要整体配合,做好长期推动的思想准备。


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