转换跑道，高质发展，践行高质量发展，筑牢管理根基，聚焦有效成长，深耕新法升级，下半年工作展望，上半年工作举措，上半年数据展示，环境改造，基础建设，精神面貌改变，改变内勤精神面貌，更好的感染和引领外勤，晨会改革，让每个人展现最好的一面，着装要求，既是自我约束也让外勤和客户感受到公司的职业，工作品质提升，配合紧密团结，分公司整体一盘棋（大战月全员参战），后援各渠道对前线大力支持，上半年数据展示，追求细节（邮件的标点、错字、会议的报告），工作的时效(有追踪，有反馈)，信息传递的准确性（追踪点评、表格展示）。所有单位视频系统全部重新调试启用，确保分公司信息第一时间快速、准确传递到业务一线，制造早会亮点、提升队伍出勤，团队出勤率稳步提升，2019年分公司转变经营思路，以高质量发展为指导，全面改进增员和管理工作。有效提升新人质量，改善经营指标。为健康快速发展蓄力。转变发展思路，严格基础管理，加强新人训练，设立推动条线，机构分层推动。

全面倡导“入司即开单  首月即达骑”新人文化，从强调数量到要求质量转变，营服经理会，部经理沙龙，主管轮训，各层级新人班，上半年成果展示，**总要求——一切工作遵循高质量发展思想，思想统一，改变评价标准，改变资源分配规则，人力竞赛方案，营服人力推动费用，入司当月开单&达骑，设立人力推动线，设立推动对接人，工作落实、指标到人，会议检视、微信追踪，指标：入司、主管增员活动率、新人首活、首骑，1、全面负责分公司人力工作在营服的推动落实、政策宣导、人力指标追踪等，2、协助营服经理制定营服人力工作规划、人力方案和推动举措，3、提高营服人力KPI指标、达成公司下达的任务。

规范新人入司前开班，参训出勤不好取消入司，加强管控，逐步降低入司特案比例，由营服经理、推荐人、主管共同参加。帮助新人制定入司目标、帮扶计划、及业绩要求，自开班出勤监督，分公司统一集中，频次：每月两次，内容：销售技能、产品、组织发展、基本法，频次：每周一次，内容：政策宣导、榜样包装，为保证质量分公司统一操作，主要强化新人开单和达骑追踪，强抓新人培训，外勤团队引进：**团队（22人），业务状况：2018年**“0”，**团队引进后半年50万。骑士人力5人，引进内勤管理者：7月到岗已召开一场同业交流会，本月津南预估入司15人，思路决定出路，方向对了慢也是快，对高质量发展的思考，招募好的人比把人培养好更重要，高质量发展是系统工程，需要整体配合，做好长期推动的思想准备。