4月【直接部管理津贴】变化情况，备注：部管理津贴共计155人发生变化，金额增加的52人，金额减少的103人，成本净增加-19045.79元。1.IDM职级部分，1）新基本法提升津贴门槛（10000FYC），导致原10000FYC以下的人员失去津贴获得机会，减少成本10810.52元；2）新基本法增加200000≦X≦300000和300000≦档位，老基本法100000≦档位中无人达成新增档位津贴标准；3）10000-100000档位获得人数未发生变化，但由于不同档位的系数发生变化导致成本的增减。SIDM职级部分，1）新基本法提升津贴门槛（10000FYC），导致原10000FYC以下的人员失去津贴获得机会，减少成本1220.7元；2）新基本法增加200000≦X≦300000和300000≦档位，老基本法100000≦档位中无人达成新增档位津贴标准；3）10000-100000档位获得人数未发生变化，但由于不同档位的系数发生变化导致成本的增减。

4月【个人月度奖】变化情况，备注：个人月度奖共计1011人发生变化，金额增加的415人，金额减少的596人，成本净增加-26569.72元。1.表格为PIC及管理职个人月度奖数据为例，2.新基本法提升奖金门槛（1000≦X<1500FYC），导致该档位的人员失去奖金获得机会，减少成本19944.04元；3.新基本法增加10000≦X≦30000和30000≦档位，老基本法6000≦档位中41人获得10000≦X≦30000新增档位奖金，4人获得30000≦新增档位奖金；4.1500-6000档位获得人数未发生变化，但由于不同档位的系数发生变化导致成本的增减。

Q1：优质白板为什么要加入HASL?双千新秀EIA，一年双薪，前三个月最高1万；转正后月月可晋升AIM，享受翻倍增才奖和9个月的2档综福；入司一年晋升IM，可享受综福，入司一年半可选择签订劳动合同。Q2：优质同业为什么要加入HASL?我们有代际传承，能传承的才是终身事业；我们有双千梦想金，同样做绩优，10年多拿100万；我们有终身增才奖+递归制，让你的每一次真心付出，都体现在未来的工资单上；我们有AIM晋升易+大直辖保护产权，让你月月拿到基本法的最高点；我们有双千计划，带领团队上市，资源直投，真正的自主经营。

Q1：从一个人到千人团队？A1：组织发展的逆向思维&组织发展的复利思维，Q2：为什么要一定要晋升？A2：同工不同酬，Q3：新人最快多长时间可以晋升IM？Q1：为什么主管必须做大直辖？率先增员开单？大直辖是收入的保证；大直辖是威信的树立；大直辖是人才的摇篮。Q2：如何用基本法给队伍制订目标？底线管理——不能破的才叫底线；跳档追踪——盯住基本法最高档；分解业绩——新人拿津贴、骑士平移、AIM晋升、合格人力、各层级过考核。新基本法升级对接转换整体过渡平稳，低产能团队、个人需加快有效新增及产能提升，达成维持标准；本次基本法升级整体成本增加，内部利益分配优化，提升了资源使用效能，实现了资源投放向高产能、优增员集中转移；通过提高部分基本法利益获取门槛，降低了低产能端成本投入，带来了短期考核压力的加大；虽然新增基本法利益高端档位，但达成人员十分有限；现有团队组织架构不实，导致了相关管理利益的降低；随着现有团队向高质量发展的逐步转型，新基本法优势将进一步显现，特别是高产能段团队的收益将明显扩大。