标题
- 标题
- 内容
打破常规，寻求出路—定位乡镇，在洼地寻求突破，在困境里树立信心，我的观念，区域开拓是新人、低绩效人员快速成长，提升业绩、留存下来的最好方法。新人留存的关键是师傅，1、一直结对一起去拜访，陪访，2、早会结束后一对一师傅辅导...
查看详细内容
为什么要做营业部经营，营业部经营的关键动作，做好主管层面经营，积级营造首转氛围，情感经营，和团队建立感情基础，日常寒暄赞美：每天早会前有针对性的和代理人伙伴进行寒暄赞美，早会后全程参与部门的二早或是他们组织的一些小活动，...
查看详细内容
开门红是公司活动最多最密集，对客户的回馈力度最大的时候，开门红产品全年最好，平时想买买不到，错过就是一年，开门红是客户购买理财产品的最佳时机，要想富，一季度；全年收入约50%在开门红期间实现；除了收入，开门红同时还是一个...
查看详细内容
2019年续收外勤月度视频培训，机构负责人和组训经营：团队长经营，频次：每月固定一次及不定期汇报，汇报内容：①各营业部首转和当月达成数据，首转低的营业部请求领导与高经面谈。强调首转低，间接表明客户对服务不满意，影响首期业...
查看详细内容
为何选择保险行业？坚定的信念和坚持的精神，**人寿提供最好的创业舞台，创业信念，经济持续稳定增长，国家政策支持，风险保障理念持续深化，发展前景，基本法考核公平透明，业务和团队同步发展，收入上不封顶！方法策略，是最盛大的创...
查看详细内容
一棵树，要生长得枝繁叶茂就必须根系发达。一个团队，要发展壮大就必须打好基础。我今年有幸参加了总部的NBSS培训班，感触非常深。那个班结束，我就决定带领我的团队打好基础，走专业化的发展之路。问出不二选择：1、客户的钱都会放...
查看详细内容
聚焦价值/观念，高效互助自展，它不是一个项目，不是一种常规的平台，是一种外勤主导，内勤督导，能力回归团队，舞台回归个人的新型展业模式；高效互助自展，是转型升级的必经之路，必须坚持推进，长期推进；高效互助自展，是为了打造伙...
查看详细内容
早会训练，早会必备流程，三十分钟二早管：做心理辅导，异议处理，检查活动量，拜画大饼。人因梦想而活，在寿险行业，更是如此。新人每天都进行寿功图演练，基本功扎实。专题的讲解，寿功故事的激发，让新人对*寿福认同度高。新人跟客户...
查看详细内容
周经营之早会经营，一天之际在于“早”，精英简介，2004年11月入司，目前职级部经理，出勤人数60人，出勤率80%，有效人力65人，钻石人力40人，钻石会员35人，团队架构为2个高级组经理，7个组经理，所有的组经理均为钻...
查看详细内容
保险从业三年，一直未曾举办过类似的活动，想做客户回馈，但是基于种种原因未能举办，今年开门红开始，想法再次萌生，时间紧、任务重，想法越来越强烈，必须保证个人业绩的成长，想借助一个平台或者活动，集中展示个人3年来在太平成长、...
查看详细内容
“我是谁？我从哪里来？我要到哪里去？”这是西方哲学三大终极问题。简单理解就是要了解自己、认识自己、树立目标，这样人生才不会迷茫，如西游记中唐三藏每到一个国家都会向国王介绍自己说“贫僧唐三藏，从东土大唐而来，要往西天取经“...
查看详细内容
15年-18年，个险内勤人力净增35%，业绩净增185%，系统总量排名由第8名提升到第2名，市场排名由15位提升到9位，2018年成功进入市场前十，仅排在老六家和生命、信诚之后。外勤月均有效人力从15年306人提升到18...
查看详细内容
新人留存是谁的事？每个人的事，一、留存靠带动，从下到上的带动，不会带不代表不能带，第一层 推荐人，先做自己能做的事，1、早会陪着坐，2、工作日志陪着写，3、培训班后带“回家”，师傅——陪着，早会新人跟着师傅坐，要求有徒弟...
查看详细内容
从管理学的角度看，是组织期望的结果，是组织为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出，它包括个人绩效和组织绩效两个方面。组织绩效实现应在个人绩效实现的基础上，但是个人绩效的实现并不一定保证组织是有绩效的。如果组织的绩效按一...
查看详细内容
团队管理-功能组搭建，顺为功能组分为大区功能部及各部功能组。大区功能部又称主席团，负责决议顺为的重大决策，同时为各部功能组提供技术支持和指导，由各部功能组执行落地。各部功能组，绩效功能组（职场经理），人力功能组，培训功能...
查看详细内容
真正的人脉高手不是费尽心力让别人帮助自己的借力者，而是真心实意的一直在想着不求回报的帮助别人的人。世界是公平的，当你可以做到不求回报的帮助别人，当你需要时，世界也会帮助你。原接触到的人不一定能成为你的客户，但是PAC系统...
查看详细内容
节点一督导内容：主管举绩，1、督导形式：县公司召开检视会，2、召开时间：每月3号 ，3、参会人员：截止2号主管举绩率低于支公司平均水平的职场经理，4、督导内容：1）县公司通报所有职场主管举绩情况；2）职场经理分析情况，汇...
查看详细内容
建立追踪体系的重要性，目标管理（非现场管理，通过追踪的形式最大限度提高非现场作业的掌控和统计，通过过程目标达成，推进结果目标的实现。提高工作成效 ），过程管控（新人前期可塑性强，通过追踪及时了解新人状态，提高新人过程留存...
查看详细内容
KPI是用于衡量辅导专员工作绩效表现的量化指标，是绩效计划的重要组成部分，也是达成业绩目标的重要追踪工具。辅导专员是公司政策的传达者、落实者，是技能训练的直接执行人，同时更是数据的分析者，为管理者和团队经营者提供最关键的...
查看详细内容
背景介绍：面谈对象小张：业务主任职级，签约时间超过一年，每月金佣较低，仅有一个有效增员，长期没能晋升，无太大发展意愿，缺少增员、培育的技能。希望通过面谈激活该业务主任，找到增员方法、成功实现晋组。三、案例分析，1、寒暄、...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问：浙江君度律师事务所 刘玉军律师
万一网-保险资料下载门户网站 浙ICP备11003596号-4 
浙公网安备 33040202000163号
