年度件数分布，年度保费分布，件数应收量主要分布在后三季度，月均超万件；保费应收量主要分布在一季度，1月为全年最高峰；MORE服务推动的首要动作是提升代理人参与率，件数经营是关键抓手，故后三季度需以件数为推动点提升MORE服务参与率。推动思路，结合指标经营节奏，以超五星达成为目标，以基础活动为抓手，以件数为推动点，提升内外勤技能，关注首续共赢。关键动作，强化基础动作要求，落地技能提升培训，落实方案推动支持，提升首续互动质量。

强化基础动作要求(1/2)，调整基础积分考核指标及占比，拟从4月起调整分公司基础积分考核方法，加入MORE服务指标。，MORE服务指标考核要求与分公司推动目标一致，参与率、录入率均为90。专员基础积分考核与薪资综合补贴等考核挂钩，中支基础积分考核与中支激励方案等挂钩。强化基础动作要求(2/2)，升级周单元经营考核，澎湃提升班，每月度一个节点，每月度四个周节点，月度考核吻合偏差，四项件数合计入围，综合达成率排名，目标：当月360、首转85、吻合偏差≤10%，连续3个月周周达标的机构颁发“周周达标”奖牌。落地技能提升培训，结合总公司活动，夯实核心技能，兼讲培养，效果评估，重点项目，中高级兼讲专项技能提升；初级兼讲确保PTT全覆盖；开展教师节现场活动，表彰培训名师；组建精英讲师团，开展三项核心技能大比拼。通过三级机构培训运作、培训管理指导手册、季度岗位知识竞赛，夯实培训基础动作；根据执行情况和考核得分评估培训效果。落实方案推动支持，持续推动代理人联动方案，各项方案考核纳入MORE服务目标要求，二季度起，分公司所有激励方案考核要求全部加入MORE服务参与率。

落地标准，1.结合MORE服务录入制定推动方案；，2.追踪MORE服务录入情况；3.开展代理人MORE系统培训；4.定期形成通讯报道。注：原纸质手册可同步推动，1.项目为课件或执行手册上的项目类型；支持项目创新。2.多专员联合举办的需完成季度人均1场；3.活动形成通讯报道。    1.兑换活动需专场举办；2.专属兑换礼品每月10日、25日前由中支保费内勤集中上报；3.活动形成通讯报道。追踪安排，分公司督导每日报表追踪，每月底中支内勤汇总，分公司企划每月底统计追踪，每月底中支内勤汇总兑换情况，分公司企划统计追踪，项目关注落地质量，以指标达成考核项目落地情况。