应届毕业加入**人寿；2015年6月加盟**支公司；2017年9月套转收展渠道；2016年一季度晋升部经理；2017年三季度晋升高级部经理；2018年一季度晋升资深部经理；2018年三季度晋升区域总监；**支公司史上首个百人团队长，首个区域总监；巅峰家族创始人，团队架构人力426人，6个独立营业部；2016年荣获双达标团队、年度贡献营业部；2017年荣获双达标团队、全达标团队；2017年省公司标建培训优秀学员、2018年全国区域总监培训优秀学员；2019年荣获百万标保营业部、开门红首爆百万营业部。

多为90后，非保险专业。挖掘个人专业优势，发挥个人特长。运用于寿险行业，体现专业价值。团队优势最大化，共同成长进步。加入健管，初次转型，不一样的平台和发展模式，业务系列做起，2年晋升区域总监，但健管机制不同，管理津贴少，公司半行政管理血缘。

良好基因，完美融合收展方向，逐步适应，团队管理规范化，本人6个月晋资部，6个月晋区，团队翻番，裂变3个独立营业部。聚焦缘故招聘和校园招聘，网络招聘、增员助理为辅助，综合运用多种招募方式开展招募。

晋升驱动，推动大批量增，以新增新，推动缘故1+1，批量新增，批量育成，锻炼能力。坚持52361常态增员，常态与邀约，常态平台，常态经营，持续发展。对新人面试承诺必达，给予新人发展信心。

标准模式，全员执行，师傅带徒弟，实现链式传承，年轻团队，自己增，自己带，共同成长，主管间形成沟通习惯，相互帮助，相互学习，提升能力。营业部亲自经理培训，师傅之间相互沟通，师傅为新人讲解，实现链式传承。

以组为单位，开展针对式培训，形成日训习惯，每个组晋升即匹配白板，每日直辖组会议上针对小组短板进行白板辅导训练，二早时长提升，联早时长控制，培养主管专业能力，如组经理不会讲，团队导师团支援协助，交叉培训。针对性专题学习，全员白板演练，组经理开展针对性辅导。

首月转正，因材施教，对每个新人负责，推首月缘故开拓转正 → 缘故转介绍 → 社区名单开拓，用不同方式辅导应届生与有工作经验人群。达成转正共识，贯彻SDT模式，尽心辅导，以身作则，榜样力量。达成发展共识，利益导向，给要求，激活自主发展能力。

晋升区域总监；家族体系同步实现晋升1位高级部经理、1位营业部经理、1位部经理、3位高级组经理、9位组经理。团队FYC达成79万，有效人力达成145人，三季度家族体系总保费达成208万。1个五星级职场、1个四星级职场、1个三星级职场。

我们的愿景是致力于打造，以个性化的健康管理与保险保障服务，为核心竞争力的标杆团队，感恩、尊重、奉献、互助、荣誉、全人，是我们的巅峰精神，坚持健康管理，造福社区居民 。我们不是来打工的，是在*寿这个平台上创业的，我们是新时代的*寿企业家，要诚信经营，专业服务，秉承新工匠精神去为更多的家庭构建个性化的保险保障体系。

我坚持做到：以准时出席为荣，以迟到早退为耻；以首月转正为荣，以季度转正为耻；以每周达访为荣，以每周缺访为耻；以每周达星为荣，以每月达M为耻；以每月八卡为荣，以每月两卡为耻；以半年晋升为荣，以一年晋升为耻；以勤学上进为荣，以不闻不问为耻；以团结奉献为荣，以消极自私为耻。