“我是谁？我从哪里来？我要到哪里去？”这是西方哲学三大终极问题。简单理解就是要了解自己、认识自己、树立目标，这样人生才不会迷茫，如西游记中唐三藏每到一个国家都会向国王介绍自己说“贫僧唐三藏，从东土大唐而来，要往西天取经“，以此让国王了解他的目的和目标，那么我想请在座的各位问问自己，我是谁？我在哪？我要做什么？榕树效应，组织发展路径：小团队快速成长壮大，大团队不断扩张裂变，裂变后小团队继续做大、裂变，形成螺旋式上升。榕树效应，一是稳固主干的根基，做大主导产业，即小团队快速做大做强，成为优质的母职场。二是依托老树不断生发新的枝条，培育新兴产业，即大团队横向扩张，不断裂变新职场。江门新会的“小鸟天堂”，由一棵榕树在几百年间通过主干生发的气根落地扎根，繁衍形成15亩的榕树林，上万株树须根盘结，枝繁叶茂。组织发展路径：小团队快速成长壮大，大团队不断扩张裂变，裂变后小团队继续做大、裂变，形成螺旋式上升。

今年星级职场标准，若要要裂变出三星职场，母职场必须达成五星以上。血缘关系不变，就如集团（家族）与子公司、分公司（分职场）的关系，要做强母体职场。方可以此为孵化基地，复制扩张，抢占市场，不断做大营业收入（家族FYC）和利润（组织利益、个人收入）。职场裂变是提高团队管理效率的必然需求，团队持续做大的瓶颈往往在于管理幅度过大，难以实现精细化管理。管理最佳半径为8人，极限半径为15人。在团队血缘利益不变的情况下，必须要强调专业分工、组建功能组；划小管理单元，裂变职场。操作要点：现场互动：为什么要独立经营，答案设置动画。刚刚很多学员都回答了为什么要独立经营，可以看出来独立经营是被大家普遍认可的，是国寿企业家的发展必经之路。独立经营能够给我们带来什么好处呢？首先独立经营能够让我们的团队做大做强，建功立业；其次独立经营能够让我们获得公司的稀缺资源，抢占发展机遇；再者独立经营能够激发团队动能，提升团队产能。

职场标准化定义，以实现职场专业、高效、规范运作为目标，将职场日常管理、组织发展、销售支持、辅导训练、绩效管理等日常经营活动，总结形成规范统一的工作模式、操作标准和评估体系，并在达到一定规模的职场推广实施。2019年职场标准化建设通过岗组对接模式和标准化功能组运作模式实现，并在三位一体链条模式确保落地。三位一体链条和五个常态标准化落地，明确责任人、事项、指标和指标值，通过明确功能组的标准化工作模式，固化职场标准化运作。为激发每一个作战单元，打造具有示范引领性的标杆职场，2019年总公司推出了一系列激励方案，包括队伍建设支持方案等。所以各位职场经理要把握契机。守旧没出路，转型寻突破！旧模式：“产说会+企划方案”为主导，我们已经输了领先优势，不改旧模式，我们能夺回领先优势？旧模式能够应对：高质量发展、保险姓保的新要求？业务困难时转型不易？2016年业务容易时，我们转型了吗？面对困局，职场经理要善于在困境中找到机遇，发现曙光，化“危” 为“机”。6月13日，习近平主席在山东考察时说：“谁说国企搞不好？要搞好就一定要改革，抱残守缺不行，改革能成功，就能变成现代企业。”