政策认知——对龙腾计划的认识，1、这是一次壮大团队的绝佳机遇，2、这是一个夯实团队的利好政策，3、这是一场没有硝烟的残酷战役，4、这是一次对我们疯狂的挑战，5、这是一次实现自我价值的过程，龙腾计划的核心就是增新人，培训新人，留新人，意愿启动，一、“六会” 经营，统一全员思想，龙腾战役期间，每次节奏变换之前，召开负责人的现场会议，明确节奏、目标、达成路径。负责人返回机构，立马召开内勤、高经碰头会，紧接着第二天召开全辖启动，启动会上统一高管及骨干思想，第二天全辖共振进行全员二次启动，明确目标、统一节奏部署。早会结束后在部门二早再次进行部门启动。

意愿启动，**中支一直秉承狼性文化，**战狼精神，所谓**战狼精神就是敢打、敢拼、敢承担，龙腾战役，你可能是拼尽全力，而我们可能是拼命，对目标的坚定，对结果的执着从各个细节渗透，比如，河津：千人基业，临猗：大临猗，大崛起，永济：永济战狼 战无不胜，二、统一文化、细节渗透，三、政策层级、多次解读，对于龙腾政策，从中支启动会、机构启动会、大早会、二早、部门会议、新人班多方面进行不断解读，从读懂龙腾、重读龙腾、再读龙腾，直面龙腾四方面，让人人明确政策，深入政策，张口闭口就是龙腾政策，在市场上，掀起一股龙腾风，我的思考，龙腾的威力相信对每一个培训岗的老师压力都很大，只有提前思考，提前部署，才能有条不紊，借助龙腾战役，夯实团队架构，我们既要增的来，又要留得住，不仅留的住，还要晋升快，指标证明一切，数据不会撒谎，你的关注点在哪里，结果就在那里。

推动上岗具体动作（一），节奏安排与培训行事历结合，打造五个五工程、三个仟计划、三个佰行动，五个五：5月打造5位总监，晋升50位高经，推动500位业经，成为5000人中支，三个仟：新人缴费1000人，新人进班1000人，新人上岗1000人，三个佰：同业引进100人，老兵归队100人，新人晋升100人，学会借力借势，大量新人的加入导致最直接的问题内勤人手不够，学会借力，借助高经的力，借助主管的力，借助推荐人的力，时间紧，任务重，一天甚至要搞活动、准备一期资料、备战二期、准备二期资料、二期活动，消化一期新人，统一高经主管思想，主管内勤化。推荐人准备新人资料，高经审核，内勤下号同步进行，公司的节点再也不是内勤的节点，高经主管推荐人全程参与。

提速新人上岗：新人上岗不是在培训后，而是在贯穿在整个新人班，每场创说会必包装新人班，参与新人班前新人码甚至报聘资料齐全，制式课程采用分享式，加大寿功比例，问好方式及时变更，负责人高管晚上暖心行动，结训加入基本法利益及新老人分享，当月转正次月晋升观念不断强调，氛围决定一切，四、向培训要结果，明确搞培训的目的，加强追控体系（培训岗、高经、主管、推荐人），增加荣誉体系（内外勤），做好培训结束后与机构的衔接（迎新及留存），专人专岗，责任到人，严格执行分公司培训要求，做好龙腾最后增员的同时，持续关注前期新人开单留存。