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我们**参天，是**省重点人才培养项目，经过层层筛选，省公司领导高度关注。而**参天在茂名的愿景，打造茂名第一个现代化的保险企业，你现在加盟其实就会成为这个企业的创始人之一。这个梦想很难？一个企业，最重要的就是要有标准，...
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20 世纪70 年代末，我国开始改革开放和探索发展市场经济，促成了保险业发展的第一次浪潮。90年代初，我国确定建立社会主义市场经济体制，促成了保险业发展的第二次浪潮。2003 年十六届三中全会对完善社会主义市场经济体制若...
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队伍发展驱动业务发展！新人以晋升提升留存，新人以晋升夯实队伍发展！以效率为本，以规划为本，团队将队伍发展每一链条做到专业、细致，提升队伍发展的效率，并以每一环节的关键指标追踪打通了新人育成的“增-育-留-晋”链条。PAC...
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业务靠队伍做，队伍强则业务高。基础管理是支撑队伍发展和业务发展的基石。业务发展是队伍建设和基础管理的结果，人力发展在xx中支的所有营销工作中始终排在第一位，营业区和团队有本能的做保费的原始动力，不自觉得就把业务这个结果性...
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通过确定自己的收入目标、发展目标，盘点团队现有资源（人力资源、客户资源、制度资源），拟定每个作战单元的任务目标，并面谈落实；督促指导每个经营单元分解自身目标，汇总各单元目标，形成团队经营计划；追踪每个单元的目标达成，从而...
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相较传统“强迫式”与“说服式”的增员方法，“心理增员术”强调的“渐进式”与“吸引法”增员方式有创造性的开创了增员的新理论与新方法。“心理增员术”专注于培养受训者独立增员作业的能力，教授受训者必须独立自主与准增员对象进行三...
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海量入口放量新增，渠道开拓最大化：非单一渠道的海量，来自于多渠道多措并举，渠道海量，海量入口并非单一一种渠道或依靠特定一种渠道致胜，而是在现有增员渠道上增加增量，再不断扩充。案例：xx人力顾问模式，xx公司通过“定向筛选...
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如果你有想法、有梦想、丌甘亍做一个每月几千块为别人打工，请你一定来太平，在这里每年三五十万收入的创业者比比皆是，同业引进势无敌，在市场发展进入转型期阶段，公司推出龙腾计划，大手笔、大投入、全力支持队伍快速发展，这充分体现...
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不是每个人都合适做保险；寻找最有潜力者；大数法则是对的，但要有成本观念；累积经验去判断何类群体适合做保险；要找和你频道相通的人；宁可慢不可滥；20/80定律。“务虚的人在一个务实的团队当中活不下来。反之亦然。”每个团队都...
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开门红业务冲刺期间，****职场伙伴克服交通的困难、天气的严寒，尽自己最大的努力实现业务收入双开双红！自17年11月17日开门红以来，**职场拿下首年期交保费52.43万（其中10年期11.97万）的好成绩，相当于15年...
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每当我们听到某某某又晋升了，某某某收入又过百万了，我们也会羡慕，也会反思，这种羡慕、反思会让你振奋起来可是，到你行动的时候，你却总是想着“等一下”“下一次”，想想你去年过年愿望清单里，是不是也计划了晋升，是不是也希望收入...
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针对不同群体增员激发点不同，激发不满话术范例——销售行业人员，这是一个难得的机遇，是中国人寿总部在李克强总理提出“大众创新，万众创业”后，面向社会提供的一个绝佳的创业机会；它可以为你提供一个施展个人才华的平台，你的时间你...
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搭建交往平台：“客户”源源不断，一鸣真鲜奶吧亲子体验，活动内容：1、学跳牛奶操；2、参观牛奶制作流程；3、人员分流（大人：理财讲座、儿童学做蛋糕），活动收获：轻松（牛奶工厂安排导游人员）、好玩、客户可以专心听讲座。茶（花...
查看详细内容首先属员不增员的心态原因有以下几方面：不愿意：如不想给自己压力、“一个人吃饱全家不饿”认为独身较自由，总结起来是属员不愿意增员；还有一部分属员是因为有担心、有顾虑，认为以往增员的人脱落了失去信心，担忧增来的人做不成功很内...
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面谈沟通观念：打开心结——担心、有顾虑(1/2)，其实就像日出日落，脱落是很自然的事，正常的脱落还可以纯净队伍，保持队伍的活力。但不要把月亮当太阳，虽然它也会发光。太阳出来了，更要珍惜每一天。每个行业都有他们的缘分，就象...
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增员专题早会流程，1、云助理出席管控，2、敬业时间，3、迎新仪式（新人发言），4、数据分析，5、上周增员先锋表彰，经验分享，6、增员专题讲解，7、增员技能学习及训练，8、现场列出不低于10个准增员名单。1、迎新仪式，新人...
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当前经济形势下中国保险业的逢勃发展，保费增速快：8个月22959亿，增长34.68%，代理人增长快：上半年增加94万人，达到565万人。市场潜力大：二胎政策开放，人口有望突破14亿，国家战略化：从保险需要国家到国家需要保...
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每年都有很多人主动加入保险行业并获得了成功，您知道为什么吗？寿险营销最大的魅力就是它有一个非常好的盈利模型，我们称它为“基本法”，这个基本法为我们可以构建一座收入永续的保险大厦，一、自己盖大楼，不要一分投资只需要努力添砖...
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发展初期，困难重重，搭建平台，做大直辖，人员筛选，骨干培养，“幼儿团队”，团队建立初期，借助当时快速晋升通道，晋升高经，当时对组织发展和团队建设的认识，增员就是拉人头，能拉几个算几个，“自由成长”是最好的管理方式，震荡的...
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未来规划，三年规划主题，结合之前魏总汇报的三年规划，未来三年队伍发展规划，优化销售组织架构：在市公司团险部队伍建设的总体规划下，搭建牢固的队伍梯队，优化组织架构，实现组织裂变；未来三年**团险将发展3个拓展部，13个专业...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问：浙江君度律师事务所 刘玉军律师
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