在三位一体直线职能式的纵向指挥基础上，增加三大平台差异化经营式的横向领导系统。纵向传达整体发展目标和发展规划，横向传达差异化任务和针对性举措，纵横交叉叠加、相互补强，充分发挥平台作战优势，配齐配强平台岗位人员，使管理团队有阵型，不再顾此失彼，驱动三位一体统筹发展，三大平台分类经营。

三位一体侧重于参谋管理，三大平台侧重于前指经营，综合决策侧重于后勤支持。相互之间尽管有交叉，但各有侧重、各有专攻、责任明确，在专业化管理中实现精细化经营，专心钻研，精益求精。

个险渠道“331”改革目标,三大平台与差异化经营单位或团队对接，三位一体与职场功能组对接，使管理延伸至团队和职场，同时立足于标准化职场建设、功能组建设、基本法内驱和团队经营需求，遵循营销规律，做到人员、模式、考核、资源和信息对接，形成指挥系统与作战单元紧密衔接，提高决策准确性和执行高效性，同频共振，强化对标。

纵横联动、协同作战。通过专业指导，培育骨干人才，增强个险渠道统筹运作和实战指导能力，减少干部调整对业务发展的震动强度，为人才流动创造更宽阔的余地，便于人才结构优化，使管理队伍整体能力更加专业、高效、稳健，为适应新时期发展要求提供组织和机制保障。